Сложные подчиненные. Практика российских руководителей (Батырев Максим Валерьевич) ; Манн, Иванов и Фербер, 2023
от 347 р. до 552 р.
Автор(ы): Батырев Максим;
Издатель: Манн, Иванов и Фербер
ISBN: 978-5-00195-767-6
ID: SKU1124581
Сравнить цены
Цена от 347 р. до 552 р. в 10 магазинах
Магазин | Цена | Наличие |
---|---|---|
Лабиринт 5/5 | 421 р. 602 р. | |
Book24 5/5 | 391 р. 519 р. | |
Буквоед 5/5 | 391 р. Минимальная сумма заказа 100 рублей | |
Издательство «МИФ» 5/5 | | |
Мегамаркет 5/5 | 347 р. 408 р. | |
Яндекс.Маркет 5/5 | 552 р. 607 р. | |
МАЙШОП 5/5 | 366 р. 563 р. | |
Читай-город 5/5 | 371 р. 479 р. | наличие уточняйте 02.12.2023 |
Подписные издания | 491 р. | наличие уточняйте 25.02.2023 |
РЕСПУБЛИКА | 490 р. | наличие уточняйте 31.08.2023 |
AliExpress 5/5 | ||
Описание
Известный российский менеджер Максим Батырев на основе 2000 кейсов написал книгу о том, как найти подход к трудным сотрудникам.
В любой команде есть сложные сотрудники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Увольнение - крайняя мера, известный российский менеджер Максим Батырев предлагает другой способ - найти подход к проблемному подчиненному и переманить его на свою сторону.
Перед тем как написать эту книгу, автор собрал и проанализировал несколько тысяч кейсов российских менеджеров. Получилось 15 категорий сложных сотрудников - от опоздунов и безынициативных до выгоревших и нарциссов. Это основные типы, которые встречаются в каждой компании. Батырев описывает их в книге и рассказывает, как с ними работать. Все советы проверены на практике.
Теперь книга - в формате покетбука. Удобна для чтения "на бегу", можно брать ее везде с собой.
Фишки книги:
Разобрано более 2 тысяч кейсов от российских менеджеров.
Каждая глава посвящена одному типу сотрудника.
Включает в себя примеры и советы по решению проблем.
Удобный и качественный формат - книгу можно брать с собой куда угодно.
Для кого эта книга:
Для всех менеджеров, которым интересен реальный российский опыт и кто хочет не увольнять трудных сотрудников, а исправлять их и помогать им.
Для сотрудников, которые хотят повлиять на коллег и самого себя.
Для поклонников творчества Максима Батырева.
От автора:
Однажды меня посетила мысль написать книгу совместными усилиями, опираясь не только на мой прожитый опыт, но и на опыт других практиков, опыт тех людей, которые ежедневно управляют своими коллективами, ведут свои компании к результатам и строят из своих сотрудников Команду Мечты. Согласитесь, что ознакомиться с опытом успешных людей, которые уже прошли непростой путь руководителя и решили для себя многие задачи - всегда интересно.
И вот я выбрал тему для книги и обратился ко всем, кто меня знает с призывом следующего содержания: "Друзья, если на Вашем управленческом пути Вам встречался сложный сотрудник, который по разным причинам мешал Вам творить и созидать, и Вы своими управленческими решениями, создали этому сотруднику такие условия, при которых он все-таки перешел на Вашу сторону, напишите мне про своё решение, и я его опубликую в книге".
В ответ я получил больше 2000 историй.
Поверьте, это очень много.
К сожалению, большинство из них были следующего содержания: "Был у меня один сложный подчиненный... (потом долгая история, как руководителю пили кровь), и в конце концов я его уволил и стал нормально дышать!"
Уволить человека - это, конечно, тоже управленческое решение, но все-таки мне хотелось бы, чтобы в книге вы увидели, как управленцам удалось человека изменить, после чего он перешел на сторону добра. А если не получается, то сделать еще что-то такое, чтобы поменять его мировоззрение. А если не удалось, то попытаться придумать какое-то другое решение. И только потом уже думать о том, чтобы закончить трудовые отношения. Поэтому историй "как я его уволил" здесь самое минимальное количество, и то, только в тех случаях, когда это, действительно, необходимо было сделать.
В любой команде есть сложные сотрудники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Увольнение - крайняя мера, известный российский менеджер Максим Батырев предлагает другой способ - найти подход к проблемному подчиненному и переманить его на свою сторону.
Перед тем как написать эту книгу, автор собрал и проанализировал несколько тысяч кейсов российских менеджеров. Получилось 15 категорий сложных сотрудников - от опоздунов и безынициативных до выгоревших и нарциссов. Это основные типы, которые встречаются в каждой компании. Батырев описывает их в книге и рассказывает, как с ними работать. Все советы проверены на практике.
Теперь книга - в формате покетбука. Удобна для чтения "на бегу", можно брать ее везде с собой.
Фишки книги:
Разобрано более 2 тысяч кейсов от российских менеджеров.
Каждая глава посвящена одному типу сотрудника.
Включает в себя примеры и советы по решению проблем.
Удобный и качественный формат - книгу можно брать с собой куда угодно.
Для кого эта книга:
Для всех менеджеров, которым интересен реальный российский опыт и кто хочет не увольнять трудных сотрудников, а исправлять их и помогать им.
Для сотрудников, которые хотят повлиять на коллег и самого себя.
Для поклонников творчества Максима Батырева.
От автора:
Однажды меня посетила мысль написать книгу совместными усилиями, опираясь не только на мой прожитый опыт, но и на опыт других практиков, опыт тех людей, которые ежедневно управляют своими коллективами, ведут свои компании к результатам и строят из своих сотрудников Команду Мечты. Согласитесь, что ознакомиться с опытом успешных людей, которые уже прошли непростой путь руководителя и решили для себя многие задачи - всегда интересно.
И вот я выбрал тему для книги и обратился ко всем, кто меня знает с призывом следующего содержания: "Друзья, если на Вашем управленческом пути Вам встречался сложный сотрудник, который по разным причинам мешал Вам творить и созидать, и Вы своими управленческими решениями, создали этому сотруднику такие условия, при которых он все-таки перешел на Вашу сторону, напишите мне про своё решение, и я его опубликую в книге".
В ответ я получил больше 2000 историй.
Поверьте, это очень много.
К сожалению, большинство из них были следующего содержания: "Был у меня один сложный подчиненный... (потом долгая история, как руководителю пили кровь), и в конце концов я его уволил и стал нормально дышать!"
Уволить человека - это, конечно, тоже управленческое решение, но все-таки мне хотелось бы, чтобы в книге вы увидели, как управленцам удалось человека изменить, после чего он перешел на сторону добра. А если не получается, то сделать еще что-то такое, чтобы поменять его мировоззрение. А если не удалось, то попытаться придумать какое-то другое решение. И только потом уже думать о том, чтобы закончить трудовые отношения. Поэтому историй "как я его уволил" здесь самое минимальное количество, и то, только в тех случаях, когда это, действительно, необходимо было сделать.
Смотри также Характеристики.
Яндекс.Маркет
Содержание
Весьма важное предисловие
1. Миллениалы
2. Опоздуны
3. Воры
4. Безынициативные
5. Сверхинициативные/гиперактивные
6. Агрессивные/истерики
7. Нарциссы/самовлюбленные
8. Выгоревшие/потолочники/уставшие
9. Блатные / приближенные к начальству /
чьи-то протеже
10. Друзья И. Родственники
12. Негативщики/пессимисты/
нытики/ворчуны
13. Несогласные, но делающие
14. Несогласные и не делающие
15. Пьющие Заключение
1. Миллениалы
2. Опоздуны
3. Воры
4. Безынициативные
5. Сверхинициативные/гиперактивные
6. Агрессивные/истерики
7. Нарциссы/самовлюбленные
8. Выгоревшие/потолочники/уставшие
9. Блатные / приближенные к начальству /
чьи-то протеже
10. Друзья И. Родственники
12. Негативщики/пессимисты/
нытики/ворчуны
13. Несогласные, но делающие
14. Несогласные и не делающие
15. Пьющие Заключение
Видео обзоры (5)
Аудиокнига. Сложные подчиненные. Практика российских руководителей. Слушать онлайн аудиокниги
Максим Батырев - Сложные подчиненные. Практика российских руководителей (аудиокнига)
Максим Батырев: Сложные подчиненные. Практика российских руководителей аудиокнига
Аудиокнига: Сложные подчиненные. Практика российских руководителей - Максим Батырев
Максим Батырев сложные подчиненные. Максим Батырев обзор книги
О книге
Серия | NEON Pocketbooks |
Издатель | Манн, Иванов и Фербер |
Год издания | 2023 |
Страниц | 352 |
Переплёт | мягкий |
ISBN | 978-5-00195-767-6 |
Размеры | 12,50 см × 18,50 см × 2,50 см |
Формат | 80x108/32 |
Автор(ы) | Батырев Максим Валерьевич |
Тематика | Управление персоналом |
Тираж | 4000 |
Переплет | Мягкий переплёт |
Возрастные ограничения | 16 |
Кол-во страниц | 352 |
Количество книг | 1 |
Оформление обложки | частичная лакировка |
Возрастное ограничение | 16+ |
Вес | 0.25 |
Издательство | МИФ |
Автор | Вечер Лада, Бесчастная Александра |
Тип издания | карманное |
Количество страниц | 352 |
Жанр | искусство убеждения; лидерство; подбор и управление персоналом |
Тип обложки | мягкая |
Обложка | мягкая обложка |
1 ms.
Книги с похожим названием
Книги где автор: Батырев Максим Валерьевич
Управление персоналом - издательство "Манн, Иванов и Фербер"
Категория 277 р. - 416 р.
Управление персоналом - издательство "Манн, Иванов и Фербер" »
0 ms.
Управление персоналом
Категория 277 р. - 416 р.