Лидер будущего. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитаци (Бехтерева Виктория, Бехтерев Сергей) ; Манн, Иванов и Фербер, 2022

Книга о фасилитации, которая поможет перейти на новый уровень лидерства, раскрыть потенциал всей команды и проводить управляемые, эффективные совещания.

В своем развитии лидер проходит несколько этапов. Один из последних — фасилитатор. У такого руководителя «все работает само». Он видит недостатки и достоинства каждого человека, умеет раскрывать потенциал сотрудников и нивелировать негативные стороны. Он мотивирует, вовлекает и наделяет ответственностью, контролирует выполнение и извлекает уроки. Такой лидер способен создавать сильные команды и такие организации, которые живут и работают как здоровый организм.

Фасилитация помогает организовывать и проводить управляемые и эффективные совещания, чтобы вдохновлять, мотивировать и вовлекать сотрудников, настраивать их на нужный лад. Эта методика позволяет увидеть и обсудить максимальное количество альтернатив и выбрать оптимальное решение с учетом знаний, опыта и мнений всех участников. И самое главное — подтолкнуть команду к тому, чтобы пойти и сделать то, о чем все вместе договорились. Фасилитация превращает безразличных людей, воспринимающих совещание как тяжкую повинность, в деятельных и инициативных.

Если сам термин вызывает у вас скепсис, просто замените его на «умение проводить результативные совещания» — это выражение полностью раскрывает смысл фасилитации.

Из этой книги вы узнаете:
— что такое фасилитация, кто такой фасилитирующий лидер и зачем все это нужно;

— как готовить, проводить и отслеживать результаты оперативных совещаний;

— какие стратегические совещания позволяют «держать нос по ветру»;

— как и зачем создавать корпоративные мифы и транслировать ценности;

— как и зачем через совещания управлять корпоративной культурой;

— как и зачем проводить старт и ретроспективу проекта и другие способы синхронизации проектной команды;

— зачем нужны сессии формирования правил игры и актуализации бизнес-процессов;

— что такое «бирюзовая» фасилитация и самоуправление;

— и почему нельзя все оставить как есть.

От авторов
Это книга-примерка. Примерка роли, за которой, уверены, не только будущее, но и уже настоящее современных организаций и объединений людей — роли ЛИДЕР-ФАСИЛИТАТОР.

У нас есть мечта. Мечта, чтобы организаций, создатели которых могут быть счастливыми и реализованными, было как можно больше. И чтобы в такие организации могли приходить такие же деятельные мечтатели, честные, смелые, красивые и трудолюбивые, чтобы реализовывать свои мечты и делать мир еще лучше. Уверены, что фасилитация — то, что надо для создания и управления такими организациями.

Просто примерьте эту роль, насладитесь ею, поиграйте! А результат обязательно превзойдет ваши самые смелые ожидания.

Для кого эта книга
Для всех, кто хочет усилить свою команду.

Для лидеров больших и маленьких команд.

Для опытных фасилитаторов и новичков в этой теме.

Практический справочник от опытных бизнес-консультантов научит вас раскрывать потенциал команды с помощью эффективных совещаний. В книге приводится разбор различных типов совещаний с подробными сценариями и таймингом. В любой ситуации вы сможете выбрать оптимальное решение с учетом знаний, опыта и мнений всех участников.
Книга будет полезна лидерам команд, руководителям проектов, предпринимателям, Scrum-мастерам, тренерам и консультантам – фасилитаторам и модераторам.

Смотри также Характеристики.