Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей (Уоллес Эдгар) ; Альпина Паблишер, 2019

Шикарная книга, как для руководителей, так и для любителей мультфильмов pixar. Я получила огромное удовольствие в процессе чтения и сейчас поделюсь тем, что запало в душу: - нанимайте на работу людей более толковых, чем вы сами как бы банально это не звучало, но это очень сложно сделать, хоть результат стоит того - история название pixar (pixer + radar = pixar) шутливая ситуация между двумя коллегами привела к рождению имени компании - отношение к качеству - какие бы времена не были у компании, качество всегда было на первом месте - изначальный сюжет мультфильмов очень отличался от того, что выходило в прокат "Вверх" или "Корпорация монстров" были не такими трогательными как в результате - политика компании книга раскрывает сполна эту тему. Руководству удалось добиться открытости между всеми членами компании и уважения к друг другу. У работника есть чувство, что его ценят, доверяют от момента рождения идеи до ее реализации. Благодаря braintrust собраниям команда получает обратную связь каждый месяц о проделанной работе, замечания или ремарки собираются и остаются на усмотрения команды, они в праве ими не воспользоваться. Все собрание пропитано атмосферой уважения и замечания направляются не на отдельных личностей, а на результат работы. Не без трудностей конечно, не все сразу стало работать именно так, но ребята добились чтобы собрания были эффективными. Руководство, в свою очередь, видеть как движется проект и как они могут помочь команде. Порой после нескольких собраний, если нет никаких изменений в лучшую сторону, принимается решение закрыть проект или поменять продюсера. Исследовательские поездки - это еще один из способов улучшить процесс. Чтобы сделать проект качественно, у команды есть возможность побывать в тех местах, где происходят действия мультфильма, попробовать делать то, что делают их персонажи. Влияет ли это на качество фильма? Конечно да, он выглядит более реалистичным и мы верим тому, что видим на экранах. Последнее, что хотелось бы выделить, это реакция на изменения и ошибки. Компания долга училась реагировать на изменения, как на часть процесса, без которого нет успеха, училась не бороться с изменениями, а замечать их и реагировать креативным подходом. Ошибки каждый из нас совершает без исключения, понравился подход к этому, работники и руководство вместе находят решение проблемы, а не виноватого. Компания шла к успеху долго и даже до сих пор продолжает улучшать свой процесс, но многое уже достигнуто - история основания, связь компании с Lucasfilm, Стивом Джобсом и Disney animation

0    0

Читаешь, и как будто пришел в гости к самому Эду, а он за чашкой чая рассказывает, как осуществил свою детскую мечту — создал первый мультфильм, нарисованный компьютером. Я росла на этих мультфильмах и читать историю их возникновения безумно интересно. Хотя на самом деле больше о менеджменте, а не о киноискусстве. Ценные советы найдут как стартаперы, так и аниматоры-сценаристы. 

0    0

Отзыв на книгу «Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей. Как управлять командой творческих людей»

0    0