Книга Лидер и консильери. Секрет эффективного союза (Хитнер Ричард) ; Олимп-Бизнес, 2021
от 554 р. до 1373 р.
Автор(ы): Хитнер Ричард;
Издатель: Олимп-Бизнес
ISBN: 978-5-9693-0449-9
ID: SKU109793
Сравнить цены
Цена от 554 р. до 1373 р. в 11 магазинах
Магазин | Цена | Наличие |
---|---|---|
Лабиринт 5/5 | 1006 р. 1548 р. | |
Буквоед 5/5 | 1159 р. Минимальная сумма заказа 100 рублей | |
ЛитРес 5/5 | 554 р. 693 р. электронная книга | скачать фрагмент | |
Book24 5/5 | 1159 р. 1669 р. | |
Мегамаркет 5/5 | 1156 р. 1768 р. | |
Яндекс.Маркет 5/5 | 1156 р. 1503 р. | наличие уточняйте 06.05.2024 |
МАЙШОП 5/5 | 969 р. 1445 р. | |
Читай-город 5/5 | 1159 р. 1599 р. | наличие уточняйте 02.12.2023 |
Подписные издания | 1373 р. | наличие уточняйте 22.04.2024 |
РЕСПУБЛИКА | 793 р. | наличие уточняйте 26.09.2021 |
OZON | 1241 р. | наличие уточняйте 03.01.2024 |
AliExpress 5/5 | ||
Описание
Исследуя феномен "второго по званию", автор рассматривает особенности теневого лидерства, качества, необходимые для этой роли, а также способы выстраивания эффективного взаимодействия с первым лицом организации.
Советы и рекомендации, изложенные в "Лидере и консильери", не ограничены сферой управления, поэтому книга будет интересна как опытным и начинающим управленцам, так и широкому кругу читателей.
Ранее книга выходила под названием "Консильери: Лидер в тени".
Смотри также Характеристики.
Яндекс.Маркет
Содержание
Советники действительные и тайные (Михаил
Кларин)
Предисловие автора к русскому изданию
Введение
ЧАСТЬ ПЕРВАЯ
1. Что общего у Р и К?
2. Типичный Р. Кто это?
ЧАСТЬ ВТОРАЯ
3. Что движет К
4. Типичный К. Кто это?
5. Типы К
ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ
6. Советы для Р
7. Советы для К
Благодарности
Библиография
Именной указатель
О книге
Автор(ы) | Хитнер Ричард |
Раздел | Тайм-менеджмент |
Издатель | Олимп-Бизнес |
ISBN | 978-5-9693-0449-9 |
Возрастное ограничение | 16+ |
Год издания | 2021 |
Количество страниц | 320 |
Формат | 153x216мм |
Вес | 0.50кг |
Переплет | Твердый переплёт |
Возрастные ограничения | 16 |
Кол-во страниц | 320 |
Автор | Хитнер Р. |
Авторы | Хитнер Р. |
Переплёт | Твёрдый |
Год публикации | 2020 |
Язык | Русский |
Тип обложки | твердая |
Оформление обложки | частичная лакировка |
Издательство | Олимп-Бизнес |
Жанр | Книги по менеджменту |
Количество книг | 1 |
Размеры | 60x90/16 |
Обложка | твердый переплёт |
Язык издания | rus |
Отзывы (13)
-
Alex_x87
- 19 марта 20245/5
Какую роль играют «вторые лица» на пути лидера к успеху?
Бизнес-литература пестрит глянцевыми однотипными историями успеха, выводя под свет софитов только персоны глав корпораций и государств, наделяя их качествами визионеров и мудрых стратегов.
При этом исследователи зачастую забывают и пренебрегают ролью команды и отдельных лиц, окружающих лидера, в создании успеха.
Говоря о взаимодействии главы и «серого кардинала», первый образ, который всплывает в памяти – это трудолюбивый ирландец Том Хаген и доверенный советник клана итало-американской мафии из кинофильма «Крестный отец».
Книга Ричарда Хитнера «Лидер и консильери. Секрет эффективного союза», которая раньше выходила под названием «Консильери. Лидер в тени» посвящена феномену «вторых лиц» и призвана раскрыть концепцию «теневого лидерства», акцентируя внимание на роли мудрых советников с описанием их глубинной мотивации, типичного профиля личности и сущности их деятельности. Эту роль могут играть:
личные секретари политиков;
специальные порученцы генеральных директоров;
вице-президенты некоммерческих фондов;
главы бизнес-функций корпораций;
концертные администраторы музыкальных групп;
заместители главных менеджеров и тренеров спортивного клуба.
Надо отметить, что автор определяет термин Советник или Консильери довольно широко, рассматривая в этом качестве даже позиции уровня СЕО-1, другими словами глав бизнес-функций: операционных или производственных директоров по отношению к генеральному директору корпорации.
Книга будет полезна для тех, кто желает понять глубинную разность к требуемой внутренней мотивации
и функциям формальных лидеров и окружающих членов их команды.
В книги четко описана роль советника-консильери как помощника в создании добавочной стоимости для бизнеса и верного соратника лидера.
Ведь часто формальные руководители, сталкиваясь с одиночеством лидера на вершине, интуитивно или осознанно ищут сотрудника для делегирования части задач.
Данное пособие дает четкое понимание того, что можно быть эффективным и без формального становления во главе системы, будь то политическая партия, компания или музыкальный коллектив.
Важнее находиться в более подходящей позиции, соответствующей психотипу и внутренним ценностям конкретного менеджера.
Основные выводы
Наилучшая мотивация для консильери – встать рядом с сильным лидером, и сделать его еще сильнее.
Одним из преимуществ роли советника является запас свободного времени на обучение и возможность анализа явлений и процессов – глубокое погружение в вопрос, что зачастую невозможно в роли руководителя.
Хорошему консильери придется поступиться деньгами и статусом, смирившись с ролью бледной тени руководителя и отказавшись от признания и абсолютной власти. Для честолюбивых и амбициозных менеджеров такой подход может быть неприменим. Если вы жаждете испытать себя в самых тяжелых условиях, то отказ от честолюбивых планов, хотя бы на время, будет для вас мучительным испытанием.
В книге приведено множество чек-листов, позволяющих отрефлексировать свою склонность к роли лидера или консильери.
Как особенность стоит отметить, что приведенные примеры относятся к деятелям западного мира.
И если имена Алекса Фергюсона, менеджера футбольного клуба «Манчестер Юнайтед», Оливера Кромвеля, советника короля Генриха VIII, Тони Блэра, премьер-министра Британии – хорошо известны в России, то другие персонажи – к примеру, Нил Аспиналл – администратор группы «Битлз» или Кевин Робертс – бывший СЕО Gillette и Saatchi & Saatchi – могут быть мало знакомы читателям.
Полученные инсайты
Руководители любят думать, что держат в руках бразды правления.
Консильери отдают им эти бразды, намекая, что абсолютная власть – иллюзия.
Члены эффективной команды управленцев зеркально повторяют действия друг друга.
Профессионал может совмещать роли лидера и консильери, например, одновременно будучи главой собственной компании, и вместе с тем выступая как внешний эксперт или независимый директор в составе консультационных советов других предприятий.
В качестве примера можно привести деятельность ресторатора Константина Ивлева: с одной стороны – имеющего опыт построения бизнес-систем и операционного управления сетью ресторанов, с другой – оказывающего консалтинговые услуги другим предприятиям в сфере гостеприимства (HoReCa).
Делать шаг назад – чтобы сделать два шага вперед. Самое ценное умение – правильно выбрать, какая роль руководителя или советника лучше всего подойдет в ситуации, в которой вы хотели бы оказаться.
Указанный в книге пример – отказ менеджера от назначения на позицию СЕО в FMCG-компанию ради поста директора по маркетингу, и через два года возврат на позицию генерального директора в этой же компании, позволил пробиться в лидеры отрасли.
Неочевидный выбор, на который множество российских управленцев не готовы идти как по материальным, так и по статусным соображениям.
Необходимость для лидера иметь «оркестр из советников» и прибегать к услугам в зависимости от задачи:
* освободиться от проблем,
* просветиться в недостающих областях экспертизы,
* дать объективную оценку ситуации.
Надо отметить, что эффективные консильери являются, в зависимости от контекста, носителями всех трех ипостасей.
Консильери должен мириться с особенностями характера и приоритетом мнения начальника, оправдывая принятые решения даже в тех случаях, когда сам консильери не до конца согласен.
Консильери обязаны защищать лидеров, особенно в те моменты, когда их действия деструктивны.
Находчивый советник предвидит проблему, или сложную ситуацию задолго до того, как руководитель поручит ему разобраться с ней.0 0
-
Че Марина
- 16 января 20235/5
Книга попалась мне в рекомендациях, сначала раздумывала, брать или не брать, но после того, как прочитала аннотацию получше, решила, что она стоит своих денег. После прочтения могу сказать, что не прогадала с приобретением этой книжки, она действительно интересная, а советы, которые авторы оставляют в произведении, реально можно использовать, это классно.
0 0
-
Герасимов Роман
- 19 декабря 20225/5
Качественная и стоящая бизнес-литература по управлению. Книга мне очень понравилась, видно, что автор не очередной недоблогер, а настоящий профессионал в своем деле. Психология лидерства приводится адекватная, без всякой ереси.
Оформление тоже порадовало. Издание можно даже назвать подарочным. Я всем доволен.0 0
Добавить отзыв
Книги где автор: Хитнер Ричард
Менеджмент. Управление предприятием - издательство "Олимп-Бизнес"
Категория 443 р. - 664 р.
Менеджмент. Управление предприятием - издательство "Олимп-Бизнес" »
Менеджмент. Управление предприятием
Категория 443 р. - 664 р.