Внедрение ERP-систем: управление экономической эффективностью (В. В. Ильин) ; Интермедиатор, 2015

Владимир Коледов, мне грустно от таких умозаключений, но я понимаю от куда они. т.к множество проектов не имеют ясных целей, а результат не оправдывает ожидания. Только это совсем не значит что не бывает иначе

0    0

Книга не содержит ни одного практического примера. Нет инструкций к применению. Только общие слова с обволакивающими формулировками как у политиков. Книга бесполезна к прикладному использованию. Ее можно использовать только как объяснялово на лекции в университете для ввода в Тему. И то это будет бесполезная трата времени, т.к. слушающему будут не понятны ни определения ни «описываемая» методология (в кавычках – т.к. это не описание, а чей-то расказ чей-то истории). Еще раз: это просто академическая приблуда. Чуваку нужно хотя бы один, два раза внедрить какой-нибудь модуль, что бы понять что «весь дьвол в деталях». Кроме этого, экономическое обоснование вообще сплошная академия. На практике никто не считает экономический эффект от внедрения нового софта. Его иногда конечно обсчитывают некие пытливые инвестиционщики, но на практике невозможно промониторить эффект по ФАКТу от внедрения против ПЛАНового расчета, т.к. много выдумок на старте расчета. Новый Софт внедряется только потому, что некоторые «Рулилы» бизнеса думают, что будет лучше или современнее при новом софте, а выходит часто (80%) наоборот – и затраты понесли и сотрудников напрягли, т.к. usability этого ПО нулевая, одни только увеличившиеся объемы работ по вниканию и обслуживанию в будущем, т.е. понятно – что кто-то отработал Альма-матер.

0    0