Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат (Кеннеди Дэн) ; Альпина Паблишер, 2018

Рекомендую прочитать книгу Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент». Каждый из нас в ней что-то найдет для себя. То, что для одного жесткость и даже безжалостность, для другого – здоровый подход к делу. Прочитав книгу, Вы сами сделаете выводы. Чтобы цель достигалась, кроме всех управленческих приемов и принципов, о которых написано в этой книге, необходимо соблюдение 4 условий: 1.    Принимать главный тезис. Единственная причина нанять или удержать у себя сотрудника - это прибыль. 2.      Рассчитать истинную и общую стоимость. 3.      Иметь инструмент точного измерения ROI (окупаемости инвестиций). 4.      Питать злостную нетерпимость к неудовлетворительному ROI. Автор предлагает установить оптимальные стандарты для Вашего бизнеса, дает комментарии, пояснения и указания, детально показывает 4 обязанности владельца бизнеса в отношении к сотрудникам. Но есть одна идея, изложенная автором, которая относится только к владельцам и топ-менеджерам. Сотрудники справились бы с работой, но не могут, лишь потому, что никто так и не сказал им четко, что делать, не потрудился растолковать, зачем, и не потратился на начальное и постоянное обучение. Предприниматели, спускающие целое состояние на рекламу, на строительство и укрощение помещений, на оборудование, не желают тратиться на обучение персонала и слишком заняты, чтобы обучать его лично. «Секретная миссия» компании известна только управленцам. Поэтому эта книга в первую очередь относится к высшим управленцам, «жесткий менеджмент» должен начаться с «верхов».

0    0

Очень интересная книга. Подробное изложение мышления "жестко-здравомыслящего" собственника бизнеса. Идея и предложения не то чтобы применимы, они реализованы на практике, но, к сожалению, в нашей стране не во многих компаниях. Техники применимы не только собственниками, но и руководителями топ уровня. Для среднего менеджмента тоже полезно осознавать за что платит работодатель и как стоит работать, чтобы стать тем самым незаменимым. При кажущейся излишней строгости, даже деспотизме, работать в компании с бизнесориентированным бизнесом не так то и плохо. Бывает тяжело, но персонал получает свои удобные и выгодные инструменты, при соблюдении и выполнении правил, взгляд изнутри.

0    0

Жестко и по делу. Отлично счищает налет от рутины и лени.

0    0