Никаких правил. Уникальная культура Netflix (Хастингс Рид, Мейер Эрин) ; Манн, Иванов и Фербер, 2021
от 359 р. до 1675 р.
Автор(ы): Мейер Эрин; Хастингс Рид;
Издатель: Манн, Иванов и Фербер
ISBN: 978-5-00169-145-7
ID: SKU198610
Сравнить цены
Цена от 359 р. до 1675 р. в 11 магазинах
Магазин | Цена | Наличие |
---|---|---|
Издательство «МИФ» 5/5 | 809 р. 1245 р. | |
Буквоед 5/5 | 1006 р. Минимальная сумма заказа 100 рублей | |
Book24 5/5 | 1006 р. 1749 р. | |
ЛитРес 5/5 | 359 р. 449 р. электронная книга | скачать фрагмент | |
Мегамаркет 5/5 | 1050 р. | |
Яндекс.Маркет 5/5 | 743 р. 1198 р. | наличие уточняйте 26.04.2024 |
Лабиринт 5/5 | 1034 р. 1417 р. | наличие уточняйте 27.02.2024 |
Читай-город 5/5 | 1006 р. 1749 р. | наличие уточняйте 02.12.2023 |
МАЙШОП 5/5 | 839 р. 1445 р. | наличие уточняйте 26.02.2024 |
Подписные издания | 1675 р. | наличие уточняйте 18.12.2023 |
OZON | 1356 р. | наличие уточняйте 29.12.2023 |
AliExpress 5/5 | ||
Описание
Книга о подходах и правилах, которые помогли сформировать гибкую, инновационную и прибыльную бизнес-модель компании Netflix. Сооснователь Netflix Рид Хастингс рассказывает о становлении одной из самых инновационных, творческих и успешных компаний в мире.
Трудно представить современную культуру без Netflix — гиганта с миллиардными прибылями, лидера и революционера индустрии развлечений. Компания выросла из небольшого сервиса по доставке DVD во многом благодаря необыкновенной корпоративной культуре. Культура Netflix ориентирована на свободу и ответственность и работает благодаря одному правилу: никаких правил. Все это позволяет компании оставаться гибкой и успевать за эпохой инноваций.
Культура Netflix уникальна. В ней человек стоит выше процессов, а инновации — выше эффективности. Сотрудникам платят выше рынка, но могут уволить (с щедрым выходным пособием) за хорошую работу, потому что ждут выдающейся. На любом уровне требуют давать и принимать обратную связь, а взамен предоставляют полную свободу: не нужно утверждать свой отпуск и строго отчитываться за командировочные расходы. Решения принимают исходя из блага компании, а не из-за мнения начальника.
Как это работает и как выглядит изнутри, рассказывают сооснователь Netflix Рид Хастингс и его соавтор — профессор INSEAD Эрин Мейер, которая провела множество интервью с бывшими и нынешними сотрудниками компании. Книга вдохновляет и позволяет по-новому взглянуть на цели и средства современных организаций, кадровую политику и многое другое.
Фишки книги
Откровенный рассказ из первых рук об уникальной культуре Netflix
Универсальные принципы
Необычная корпоративная культура
Для кого книга
Для руководителей и собственников бизнеса.
Для интересующихся компанией Netflix и историей ее развития.
От автора
В знаменитой речи при вступлении в должность профессора Стэнфордского университета Стив Джобс сказал: «Точки нельзя соединить наперед; их можно соединить лишь задним числом. Остается только верить и надеяться, что когда-нибудь в будущем точки сложатся в рисунок. Нужно хоть чему-нибудь доверять — внутреннему голосу, судьбе, жизни, карме, чему угодно. Этот подход еще ни разу меня не подвел и в корне изменил мою жизнь».
Джобс не одинок. Сэру Ричарду Брэнсону приписывают мантру «Всегда соединяй
точки». А на сайте делового журнала Fast Company выложен занимательный видеоролик, где гуру дизайна и бизнес-психологии Дэвид Брайер объясняет: тем, как мы «соединяем точки» в жизни, обусловлено наше восприятие реальности, а следовательно, и механизмы принятия решений, и выводы, которые мы делаем из собственного опыта.
Суть этих высказываний сводится к одному: надо почаще задумываться о конфигурации ваших точек. В большинстве организаций их всегда соединяют одинаково — как делают все остальные и как делали прежде. Таким образом сохраняется status quo. Но в один прекрасный день приходит новый человек и соединяет точки по-другому, отчего меняется вся картина мира.
Именно этим объясняется феномен Netflix. Несмотря на печальную историю Pure Softwarе, Рид изначально не собирался строить компанию с уникальной экосистемой. Он всего лишь добивался большей административной гибкости. Но затем произошли события и сдвиги, которые подсказали ему принципиально новую конфигурацию корпоративной культуры. Постепенно, когда все элементы сложились в единую картину, он сумел понять — задним числом, — какими свойствами этой культуры обусловлен успех компании.
В этой книге мы будем постепенно, главу за главой, соединять точки в том порядке, в котором сами открывали их по мере роста Netflix. Кроме того, мы разберем, какую роль эта конфигурация играет в нынешней жизни компании; какой опыт мы приобрели в процессе работы; и каким образом вы сможете применить его, чтобы внедрить принцип свободы и ответственности в своей организации.
Впервые историю Netflix рассказывает ее СЕО, Рид Хастингс. Он утверждает, что в гиганта развлекательной индустрии компания превратилась благодаря корпоративной культуре. В ней всего два принципа – свобода и ответственность, а вместе они позволяют Netflix оставаться одной из самых инновационных компаний в мире. Из книги вы узнаете, как формировалась уникальная культура Netflix, что думают о ней сотрудники компании и что означают свобода и ответственность на практике. На русском языке публикуется впервые.
Смотри также Характеристики.
Яндекс.Маркет
Содержание
РАЗДЕЛ 1
ПЕРВЫЕ ШАГИ К КУЛЬТУРЕ СВОБОДЫ И
ОТВЕТСТВЕННОСТИ
1. Повышаем концентрацию таланта
Звездная команда = любимая работа
2. Затем культивируем откровенность.
Говори то, что думаешь (с благими намерениями)
3а. Понемногу ослабляем контроль
Избавляемся от графика отпусков
3б. Продолжаем отказываться от контроля
Отказываемся от сметы дорожных расходов
РАЗДЕЛ 2
НОВЫЕ ШАГИ НА ПУТИ К КУЛЬТУРЕ СВОБОДЫ И
ОТВЕТСТВЕННОСТИ
4. Закрепляем концентрацию таланта.
Предлагай больше всех
5. Культивируем откровенность
Рассекреть документы
6. И вновь ослабляем контроль
Решения без разрешения
РАЗДЕЛ 3
ЗАКРЕПЛЯЕМ КУЛЬТУРУ СВОБОДЫ И
ОТВЕТСТВЕННОСТИ
7. Максимизируем концентрацию таланта
Гест на вылет из команды
8. Максимизируем откровенность
Круг обратной связи
9. И максимально сокращаем механизмы контроля!
Контекст или контроль?
РАЗДЕЛ 4
ГЛОБАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
10. Шагни навстречу миру!
Заключение
Благодарности
Об авторах
Избранная библиография
Видео обзоры (5)
О книге Рида Хастингса и Эрин Мейер "Никаких правил. Уникальная культура Netflix"
«Никаких правил: уникальная культура Netflix». Рид Хастингс, Эрин Мейер | Саммари ®
Никаких правил. Уникальная культура Netflix: 10 фактов из книги Рида Хастингса и Эрин Мейер | Laba
Netflix | Обзор книги | Никаких правил: Уникальная культура Netflix | 18+
Никаких правил. Уникальная культура Netflix. Рид Хастингс, Эрин Мейер.
О книге
Серия | Биографии и истории успеха |
Издатель | Манн, Иванов и Фербер |
Год издания | 2021 |
Страниц | 384 |
Переплёт | твердый |
ISBN | 978-5-00169-145-7 |
Размеры | 14,00 см × 21,00 см × 2,50 см |
Формат | 60х90/16 |
Тематика | Управление персоналом |
Тираж | 7979 |
Автор(ы) | Хастингс Рид, Мейер Эрин |
Переплет | Твердый переплёт |
Возрастные ограничения | 16 |
Кол-во страниц | 384 |
Переводчик | Мария Сухотина |
Автор | Хастингс Р., Мейер Э. |
Авторы | Хастингс Р.; Мейер Э. |
Год публикации | 2020 |
Язык | Русский |
Количество страниц | 384 |
Жанр | менеджмент организации |
Издательство | Манн, Иванов и Фербер |
Возрастное ограничение | 16+ |
Количество книг | 1 |
Тип обложки | твердая |
Оформление обложки | ляссе |
Вес | 540 |
Язык издания | Русский |
Обложка | твердый переплёт |
Отзывы (45)
-
Александр
- 20 июня 20232/5
Эту книгу лучше читать в оригинале. Перевод на Литрес грешит досадными неточностями. Неверное толкование мелочей, к сожалению, может переворачивать общую картину и менять смыслы. К примеру, Рид Хастингс, подводя итоги первой главы пишет: "Jerks, slackers, sweet people with nonstellar performance, or pessimists left on the team will bring down the performance of everyone". Официальный перевод гласит: "Если оставить в команде хамов, лентяев, «славных ребят» с посредственными показателями или просто меланхоликов, пострадает общее качество работы". Переводчик Яндекса справился лучше: "Придурки, бездельники, милые люди с не слишком выдающимися показателями или пессимисты, оставшиеся в команде, снизят производительность каждого".
В случае с переводом на Литрес получается, что Рид Хастингс "предлагает" отбирать персонал по характеру (см. гуморальную теорию - меланхолический темперамент). В оригинале же я вижу акцент на отношении подопечных к делу. Pessimists - это те, кто не верит в успех предприятия - обобщение, не касающееся личности, а лишь умонастроения.
Если покопать, то таких грубых обобщений на 500 страниц A6 может набежать прилично...
Но уже даже перевод названия "No rules rules", как продукт низкоконтекстной американской культуры, представители ее высококонтекстной коллеги не вывозят: "Никаких правил". Здесь совершенно утрачена интонация, игра, дух авантюризма. Вместо всего этого - запретительная реляция в приказном тоне. Бр-р-р!
Книга уникальная, но перевод посредственный. Не могу рекомендовать.0 0
-
Илья Котов
- 7 февраля 20235/5
Интересная история бизнеса через десятки ещё более интересных историй от людей, которые работают в Netflix. Подано доступно и прикладно без нравоучений и навязываний. Большинство идей откликаются и многие хочется внедрять в жизнь. Спасибо авторам!
0 0
-
Анонимно
- 7 декабря 20224/5
Хорошая книга о децентрализованной масштабируемой структуре. Понравилось количество примеров, разбор ошибок. Одна из самых полезных книг своей категории из тех, что мне доводилось читать
0 0
Добавить отзыв
Книги с похожим названием
Книги где авторы: Хастингс Рид, Мейер Эрин
Менеджмент. Управление предприятием - издательство "Манн, Иванов и Фербер"
Категория 287 р. - 430 р.
Менеджмент. Управление предприятием - издательство "Манн, Иванов и Фербер" »
Менеджмент. Управление предприятием
Категория 287 р. - 430 р.