Никаких правил. Уникальная культура Netflix. NEON Pocketbooks (Хастингс Рид, Мейер Эрин (соавтор)) ; Манн, Иванов и Фербер, 2022
от 307 р. до 552 р.
Автор(ы): Мейер Эрин; Хастингс Рид;
Издатель: МАНН, ИВАНОВ И ФЕРБЕР ООО
ISBN: 978-5-00195-769-0
ID: SKU1143086
Сравнить цены
Цена от 307 р. до 552 р. в 9 магазинах
Магазин | Цена | Наличие |
---|---|---|
Издательство «МИФ» 5/5 | | |
Мегамаркет 5/5 | 391 р. 499 р. | наличие уточняйте 25.04.2024 |
Яндекс.Маркет 5/5 | 549 р. 585 р. | |
Book24 5/5 | 391 р. 499 р. | наличие уточняйте 16.08.2023 |
Буквоед 5/5 | 391 р. Минимальная сумма заказа 100 рублей | наличие уточняйте 16.08.2023 |
Лабиринт 5/5 | 552 р. | наличие уточняйте 29.12.2023 |
РЕСПУБЛИКА | 490 р. | наличие уточняйте 31.08.2023 |
Подписные издания | 490 р. | наличие уточняйте 23.05.2023 |
OZON | 307 р. | наличие уточняйте 03.01.2024 |
AliExpress 5/5 | ||
Читай-город 5/5 | ||
МАЙШОП 5/5 | Один из первых книжных интернет-магазинов, работающий с 2002 года | |
Описание
Книга о подходах и правилах, которые помогли сформировать гибкую, инновационную и прибыльную бизнес-модель компании Netflix. Сооснователь Netflix Рид Хастингс рассказывает о становлении одной из самых инновационных, творческих и успешных компаний в мире.
Трудно представить современную культуру без Netflix - гиганта с миллиардными прибылями, лидера и революционера индустрии развлечений. Компания выросла из небольшого сервиса по доставке DVD во многом благодаря необыкновенной корпоративной культуре. Культура Netflix ориентирована на свободу и ответственность и работает благодаря одному правилу: никаких правил. Все это позволяет компании оставаться гибкой и успевать за эпохой инноваций.
Культура Netflix уникальна. В ней человек стоит выше процессов, а инновации - выше эффективности. Сотрудникам платят выше рынка, но могут уволить (с щедрым выходным пособием) за хорошую работу, потому что ждут выдающейся. На любом уровне требуют давать и принимать обратную связь, а взамен предоставляют полную свободу: не нужно утверждать свой отпуск и строго отчитываться за командировочные расходы. Решения принимают исходя из блага компании, а не из-за мнения начальника.
Как это работает и как выглядит изнутри, рассказывают сооснователь Netflix Рид Хастингс и его соавтор - профессор INSEAD Эрин Мейер, которая провела множество интервью с бывшими и нынешними сотрудниками компании. Книга вдохновляет и позволяет по-новому взглянуть на цели и средства современных организаций, кадровую политику и многое другое.
Фишки книги:
Откровенный рассказ из первых рук об уникальной культуре Netflix.
Универсальные принципы.
Необычная корпоративная культура.
Для кого книга:
Для руководителей и собственников бизнеса.
Для интересующихся компанией Netflix и историей ее развития.
От автора:
В знаменитой речи при вступлении в должность профессора Стэнфордского университета Стив Джобс сказал: "Точки нельзя соединить наперед; их можно соединить лишь задним числом. Остается только верить и надеяться, что когда-нибудь в будущем точки сложатся в рисунок. Нужно хоть чему-нибудь доверять - внутреннему голосу, судьбе, жизни, карме, чему угодно. Этот подход еще ни разу меня не подвел и в корне изменил мою жизнь".
Джобс не одинок. Сэру Ричарду Брэнсону приписывают мантру "Всегда соединяй
точки". А на сайте делового журнала Fast Company выложен занимательный видеоролик, где гуру дизайна и бизнес-психологии Дэвид Брайер объясняет: тем, как мы "соединяем точки" в жизни, обусловлено наше восприятие реальности, а следовательно, и механизмы принятия решений, и выводы, которые мы делаем из собственного опыта.
Суть этих высказываний сводится к одному: надо почаще задумываться о конфигурации ваших точек. В большинстве организаций их всегда соединяют одинаково - как делают все остальные и как делали прежде. Таким образом сохраняется status quo. Но в один прекрасный день приходит новый человек и соединяет точки по-другому, отчего меняется вся картина мира.
Именно этим объясняется феномен Netflix. Несмотря на печальную историю Pure Softwarе, Рид изначально не собирался строить компанию с уникальной экосистемой. Он всего лишь добивался большей административной гибкости. Но затем произошли события и сдвиги, которые подсказали ему принципиально новую конфигурацию корпоративной культуры. Постепенно, когда все элементы сложились в единую картину, он сумел понять - задним числом, - какими свойствами этой культуры обусловлен успех компании.
В этой книге мы будем постепенно, главу за главой, соединять точки в том порядке, в котором сами открывали их по мере роста Netflix. Кроме того, мы разберем, какую роль эта конфигурация играет в нынешней жизни компании; какой опыт мы приобрели в процессе работы; и каким образом вы сможете применить его, чтобы внедрить принцип свободы и ответственности в своей организации.
Трудно представить современную культуру без Netflix - гиганта с миллиардными прибылями, лидера и революционера индустрии развлечений. Компания выросла из небольшого сервиса по доставке DVD во многом благодаря необыкновенной корпоративной культуре. Культура Netflix ориентирована на свободу и ответственность и работает благодаря одному правилу: никаких правил. Все это позволяет компании оставаться гибкой и успевать за эпохой инноваций.
Культура Netflix уникальна. В ней человек стоит выше процессов, а инновации - выше эффективности. Сотрудникам платят выше рынка, но могут уволить (с щедрым выходным пособием) за хорошую работу, потому что ждут выдающейся. На любом уровне требуют давать и принимать обратную связь, а взамен предоставляют полную свободу: не нужно утверждать свой отпуск и строго отчитываться за командировочные расходы. Решения принимают исходя из блага компании, а не из-за мнения начальника.
Как это работает и как выглядит изнутри, рассказывают сооснователь Netflix Рид Хастингс и его соавтор - профессор INSEAD Эрин Мейер, которая провела множество интервью с бывшими и нынешними сотрудниками компании. Книга вдохновляет и позволяет по-новому взглянуть на цели и средства современных организаций, кадровую политику и многое другое.
Фишки книги:
Откровенный рассказ из первых рук об уникальной культуре Netflix.
Универсальные принципы.
Необычная корпоративная культура.
Для кого книга:
Для руководителей и собственников бизнеса.
Для интересующихся компанией Netflix и историей ее развития.
От автора:
В знаменитой речи при вступлении в должность профессора Стэнфордского университета Стив Джобс сказал: "Точки нельзя соединить наперед; их можно соединить лишь задним числом. Остается только верить и надеяться, что когда-нибудь в будущем точки сложатся в рисунок. Нужно хоть чему-нибудь доверять - внутреннему голосу, судьбе, жизни, карме, чему угодно. Этот подход еще ни разу меня не подвел и в корне изменил мою жизнь".
Джобс не одинок. Сэру Ричарду Брэнсону приписывают мантру "Всегда соединяй
точки". А на сайте делового журнала Fast Company выложен занимательный видеоролик, где гуру дизайна и бизнес-психологии Дэвид Брайер объясняет: тем, как мы "соединяем точки" в жизни, обусловлено наше восприятие реальности, а следовательно, и механизмы принятия решений, и выводы, которые мы делаем из собственного опыта.
Суть этих высказываний сводится к одному: надо почаще задумываться о конфигурации ваших точек. В большинстве организаций их всегда соединяют одинаково - как делают все остальные и как делали прежде. Таким образом сохраняется status quo. Но в один прекрасный день приходит новый человек и соединяет точки по-другому, отчего меняется вся картина мира.
Именно этим объясняется феномен Netflix. Несмотря на печальную историю Pure Softwarе, Рид изначально не собирался строить компанию с уникальной экосистемой. Он всего лишь добивался большей административной гибкости. Но затем произошли события и сдвиги, которые подсказали ему принципиально новую конфигурацию корпоративной культуры. Постепенно, когда все элементы сложились в единую картину, он сумел понять - задним числом, - какими свойствами этой культуры обусловлен успех компании.
В этой книге мы будем постепенно, главу за главой, соединять точки в том порядке, в котором сами открывали их по мере роста Netflix. Кроме того, мы разберем, какую роль эта конфигурация играет в нынешней жизни компании; какой опыт мы приобрели в процессе работы; и каким образом вы сможете применить его, чтобы внедрить принцип свободы и ответственности в своей организации.
Смотри также Характеристики.
Яндекс.Маркет
О книге
Серия | NEON Pocketbooks |
Издатель | Манн, Иванов и Фербер |
Год издания | 2022 |
Страниц | 416 |
Переплёт | мягкий |
ISBN | 978-5-00195-769-0 |
Размеры | 12,50 см × 18,50 см × 1,80 см |
Формат | 80x108/32 |
Автор(ы) | Хастингс Рид, Мейер Эрин (соавтор) |
Тематика | Управление персоналом |
Тираж | 3500 |
Тип обложки | мягкая |
Автор | Рид Хастингс, Эрин Мейер |
Вес | 0.5 |
Жанр | истории успеха |
Издательство | миф |
Возрастное ограничение | 16+ |
Количество страниц | 416 |
Язык издания | Русский |
Кол-во страниц | 416 |
1 ms.
Книги где авторы: Хастингс Рид, Мейер Эрин (соавтор)
Истории успеха - издательство "МАНН, ИВАНОВ И ФЕРБЕР ООО"
Категория 245 р. - 368 р.
Истории успеха - издательство "МАНН, ИВАНОВ И ФЕРБЕР ООО" »
0 ms.
Истории успеха
Категория 245 р. - 368 р.