Как обычному человеку со средней зарплатой успеть стать миллионером (Патарая-младший Ираклий) ; Кислород, 2020

Отклики читателей
Предисловие
Корни
Когда человек должен начать думать о старости?
Время
Что означает высказывание "Я же обычный
человек"?
Цель Теда Тернера.
Цели
Мечта и цель
Четкость постановки цели
Какие цели лучше?
Написанные цели
Десять причин, почему не достигаются наши цели
Мотивы людей
Выбор,
Проблемы - вообще зачем они нужны?
"Окна возможностей" бизнеса и законодательство
Комбинации бизнеса и менеджмента.
Чей дом дороже, Баффета за $30 000 или Билла
Гейтса
за $50 000 000
Получение дивидендов лучше в виде денег или
другими
неденежными формами?
Правило № 1, правило № 2
Корни кризиса 2007 года.
Три категории людей в плане отношения к
инвестициям
На что должен обращать внимание человек,
собирающийся начать бизнес
Примеры общего плана повышения прибылей
компании
Главное - не то, чего у тебя нет, а то, что ты
делаешь с тем,
что у тебя уже есть,
Налоги и инфляция
Сколько зарабатывают управляющие успешных
и безуспешных компаний?
Для инвесторов существует три вида бизнеса:
замечательный, хороший и ужасный
Что происходит с нами, когда мы сердимся?
"Активы" и "пассивы": двоякое понимание
Включите двигатель
Почему евреи чаще богаче других?
Еврейская история
Три типа человека.
Методы исполнения поручений начальника
Сколько времени может человек сохранять
способность
"зарабатывать"?
Насколько легким делом является оценка
компании?
Умный главный визирь
Мы не знаем, чем будем вдохновлены
Если жена умная, нужно ли мужу во всем ее
слушаться?
Тратить ли дивиденды?
Что происходит, когда в государственном
аппарате
мало людей из бизнеса?
От бизнеса в политику,
Балансовая и внутренняя стоимость (не пугайтесь,
объясняю без лишних бухгалтерских выкрутасов)
Для чего нужно выпускать акции своей компании
Желательно, чтобы ты всегда помнил.
Люди накапливают свои ошибки и потом называют
их
"судьбой"
Нам всегда некогда
Преданный, честный, трудолюбивый, но глупый
сотрудник
Насколько возможно подражанием получить
те же результаты?
Что более важно - то, что мы видим глазами, или
то,
чего не видно?
Почему мне не выгодно продавать испорченный
принтер?
Кто ваши клиенты?
Как повысить вероятность успеха?
Пенсионер-бизнесмен и дети
Не обязательно иметь туалеты в деревнях,
Зарплата и другие заработки
Колумб на пире
Несколько методов оценки компаний
Силы, воздействующие на компании
Расчет неликвидности товара.
Разновидности скидочных программ
Прибыли и убытки
Конфликт
Чем руководствуются "сильные мира сего" при
принятии
странных решений?
Лидерство
10 000 часов
Десять заповедей возражения
Банк в Бангладеше
Три метода ограбить банк
Пример хорошего и незаурядного бизнеса.
Разница между реальным бизнесом и теми
учениями,
которые даются студентам в бизнес-школах.
Coca-Cola.
Метод Франклина,
Препятствия или возможности?
Атмосфера в большинстве компаний
Планируй разумно
Управление большой компанией
Четыре обязательных условия, чтобы создать
великую компанию
Дистанция
Дивиденды
Что такое компания?
Верность собаки и верность кошки
Нереальные ожидания от работы
Налоги
Мнение экспертов
Одностраничные отчеты - метод Procter&Gamble
Если ты не являешься финансово независимым
Метод фокального объекта
(фокальный - находящийся в фокусе)
Деньги и счастье
Разве деньги главное?
Семь правил обогащения
Продажи
Каких сотрудников нанимать?
Иллюзия, что компания лучшая
Инфляция неизбежна.
Интеллектуальный потенциал в организации
Для экономии 7 долларов прогуляетесь ли вы
пешком
лишние 15 минут?
В чем сила лидера?
Лидеру нечем заняться, разве что
Сотрудники
Два сильных оружия в руках менеджера.
Что не должен делать менеджер
Делать замечания
Менеджер
Маркетинг не поможет, если
Имитация "самоосведомленности"
Два вида мотивации
На деньги можно купить
Претенциозные сотрудники
Почем продашь? Почем купишь?
Джон Рокфеллер
Пример веры в своих сотрудников
Сколько лет потребительским кредитам?
Социальный и рыночный миры
Результаты в социальном и рыночном контекстах.
Царь Соломон
Различия между начальником и лидером
Лидер, пытающийся сделать все сам
Что такое стратегия?
Три ловушки при определении стратегии
Тест для топ-менеджеров при составлении
стратегии компании
Ошибка порождает ошибку.
Три принципа успешной компании
Обязательно ли менеджер должен вмешиваться в
дела,
когда они идут прекрасно?
Обязательное качество лидера.
Зарплата высокая или низкая?
Деньги нейтральны
Орлы
"Школа зверей"
Последний дом строителя
Ищите золото
Самореализующееся пророчество
План действия
Кабинет Лоуренса Вонга.
Научись лучше грести "веслами"
Богатые и бедные люди
Расслабление после напряженной работы
Идея, выбор, терпение
Мудрость в одном предложении
Значения преимуществ
Системное мышление
Почему люди не планируют свое будущее?
Как выжить в быстро меняющихся
обстоятельствах
Развлекательно-познавательная арифметика.
Накопления в течение всей жизни
Разведение дерева с денежными плодами
Зачем я написал эту книгу?