PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению (Леви Лоуренс) ; Бомбора, 2018

Все мы любим Pixar, а те у кого есть дети, любят Pixar не только из эмоций которые дают их творения, но и из-за весьма практических-прагматических побуждений занять детей чем то не вредным и интересным. До меня доходили разные слухи об интересной судьбе Pixar ещё до того, как я прочитал эту книгу, а после того как я её прочитал, я наконец понял, что слухи не передавали и толики того, что уже есть интересно-потрясающего в истории Pixar.Но сколь бы потрясающей не есть история Pixar, она всё же создавалась вопреки, и в первую очередь вопреки самонадеянности неудачливому Стиву Джобсу. Мы все знаем его как гения технологий, но эта книга рассказывает в том числе о том, что то что мы о нём знаем лишь жалкая часть того, что у него получилось из огромного вороха провалов и неудач по его же собственной вине. И Pixar могла бы стать ещё одной огромной неудачей Стива Джобса если бы не Лоуренс Леви и человечность сотрудников Pixar вперемешку с упорством и настойчивостью всё делать правильно. Да Стив Джобс был притчей во языцех силиконовой долины и был он таким не просто так.Книга про доброту и упорство, про семью Pixar которая решила не торговать нравственностью в угоду бизнесу, а зарабатывать на своих добродетелях.

0    0

Как мне показалось, в книге описаны планомерные действия по анализу компании для подготовки ее к продаже, для чего и был нанят автор, но в какой-то момент решили таки не продавать, а попытаться привлечь деньги через IPO (возможно, это был один из путей для продажи!). Причем готовились очень планомерно и тщательно. При этом со слов автора работа сотрудников компании практически никак не изменилась, как некоторый хаос был, ой, простите, творческая атмосфера, так и остался. Не вижу нигде в книге перезагрузки или сколько бы маломальского описания действий по антикризисному управлению в Pixar. Более того, сделали ставку на один единственный продукт, который делали «в кредит» и нельзя было ни тиражировать, ни снизить расходы (например, за счет делегирования работы в другие компании или еще как-то). Это сейчас хорошо говорить, что «История игрушек», что называется, выстрелила. А сложись по-другому, случилась бы перезагрузка в банкротство. И даже более того, в книге описывается, что изготовление этого единственного продукта зависело от оборудования, которое нельзя было ни починить, ни заменить, сломайся оно.Это книга про риски и их оценку, а не про антикризисное управление.Последние две главы, на мой взгляд, никакого отношения ни к работе автора в Pixar, ни к работе самой Pixar, ни к антикризисному управлению не имеют, лишние это главы в этой книге.Но ставлю 4ку за то, что было очень интересно читать, и некоторые мысли были неожиданными (например, купить акции анимационных студий детям в подарок потому, что это там, где делают мультики).

0    0

Сегодня расскажу про книгу: «PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению». Автор – Лоуренс Леви.



Во-первых, хочу сказать, книги, написанные о реальных людях и событиях, всегда вызывали у меня интерес. Эта книга рассказывает о непростом пути анимационной студии Pixar, покорившей мир своими историями. Книга рассказывает о людях, которые дали случиться этим мультяшным историям: о Стиве Джобсе – генеральном директоре студии, об авторе этой книги и финансовом директоре – Лоуренсе Леви, о креативных руководителях – Джоне Лассетере и Эде Кэтмелле, и о многих других причастных к успеху. Совершенно неожиданно для меня в конце книги мы сталкиваемся с удивительным человеком по имени — Ринпоче. Появление именно этого человека в книге стало для меня настоящим сюрпризом. Но обо всём по порядку. (Хочу сразу сказать, в данной книге идёт речь о Ринпоче, рожденном в Бразилии, а не в Непале).



Во-вторых, книга произвела на меня такое сильное впечатление, что я даже отважилась впервые написать большой читательский отзыв. История повествования держала меня в напряжении до самого конца, и это напряжение связано прежде всего с творческой принципиальностью и потребностями студии Pixar. Книга написана очень структурировано, Лоуренс смог мастерски, по-художественному описать юридическую, финансовую, креативную и человеческую составляющие студии. Он смог поместить читателя внутрь студии и позволить наблюдать за историей.



И, в-третьих, очень интересно было узнать Стива Джобса, как друга, узнать каким он был собеседником, как он принимал непростые решения, и проводил свои блестящие презентации не только для Apple.



А ещё необходимо сказать, что нужно прочесть эту книгу голодным художникам: людям, имеющим свой бизнес в развлекательной индустрии и тем, кто ищет срединный путь между порядком и свободой, бюрократией и духом, эффективностью и творчеством. Её катастрофически необходимо прочесть тем, кто застрял в фрустрации из-за отсутствия силы действовать, летая слишком высоко от земли.



В первой части книги понимаешь, как же революционно тогда выглядело создание первого в истории кинематографа полнометражного анимационного фильма. Снова влюбляешься в персонажей Базза Лайтера и Вуди из мультфильма «История игрушек», который будет выпущен студией не смотря на все трудности. Удивляешься стойкости Джобса в пустом финансировании компании, которая не приносила дохода на протяжении долгого времени. Удивляешься культуре — невидимой силе, от которой зависят инновации Pixar. Погружаешься в корпоративные отношения людей, работающих над чудом анимации. Повествуется о том, как студия подписала невыгодный договор, который обрекал Pixar на работу на протяжении десяти лет, прибыль и славу от которой, получал бы лишь Disney (изначальный договор был подписан в 1991г., новый договор с новыми условиями был подписан в 1997г.).



Во второй части мы узнаем о четырёх базовых принципах компании, воплотить которые казалось невероятной задачей, особенно с финансовой точки зрения. Потому что главная задача Лоуренса, для которой, собственно, он и был приглашен Стивом, была задача сделать из голодного художника по имени Pixar, Акционерное Публичное Общество, о котором мечтал Джобс с самого начала, он хотел вернуть свой статус победителя после десятилетнего забвения. ( 24 мая 1985 года решением Джона Скалли Стив Джобс был окончательно отстранен от должности руководителя подразделения Macintosh, а через несколько месяцев совсем ушел из Apple, и только в конце 1995 года Pixar провела IPO). То каким чудом свершилось вывести Pixar на IPO, заставляет задуматься о важности юридического и экономического образования любого из руководителей. Ведь это настоящее искусство совершать такие крупные сделки.



В третьей части рассказывается о том, как можно изменить то, что казалось неизменным, а именно: договор с Disney, подписанный в далеком 1991г. Когда, кажется, что в руках у Disney все козыри, нужно было просчитать леверидж Pixar. Не знаете, что такое леверидж? Вот и узнаете! Рассказывается о семейности, об уважении к каждому сотруднику студии, о том, почему я последние два года особенно внимательно смотрю титры в конце фильмов и мультфильмов. Каждый, кто интересуется индустрией должен знать героев-создателей.



В четвёртой, последней части книги открывается абсолютно невероятная история и связь Срединного пути Востока с философией Pixar. Именно такое завершение книги меня особенно поразило. И очень трогательный конец повествования, возвращающий читателя в начало книги, как в кино, заставляет испытывать грусть по ушедшему, так рано, Стиву Джобсу.



Благодаря Лоуренсу и его восхищению Джоном Лассетерем ( американский аниматор и режиссёр студий Pixar и Walt Disney Animation Studios, один из основателей студии Pixar. Является главным творческим советником Walt Disney Imagineering. Обладатель премии «Оскар») мне захотелось теперь прочитать его книгу о том, как управлять командой креативных людей от первого лица. Ведь он смог рассказать нам фантастические истории с персонажами, которых я так люблю.

0    0