Мифы и правда о MBTI и корпоративной культуре. Как управлять собой и другими (Вишнякова Марина Васильевна) ; Питер, 2022

От автора
Введение
ГЛАВА 1. АЛЬТЕРНАТИВА "КНУТУ" И "ПРЯНИКУ" В
УПРАВЛЕНИИ ЛЮДЬМИ
1.1. Как отличить вкусное от полезного.
MBTI: теоретическая основа
Про методику
Иерархия функций мышления
Различия и сходство
1.2. Алгебра человека или формула любви?
Краткие
характеристики психологических типов
Тип SJ
Тип NT
Тип SP
Тип NF
1.3. Дьявол в деталях. Описание подтипов
Подтипы типа SP
Подтипы типа SJ
Подтипы типа NF
Подтипы типа NT
1.4. Очумелые ручки. Проведение типирования
и обработка результатов
Самодиагностика
Основные ошибки тестирования
1.5. Не узнаю вас в гриме! "Социальные маски"
Зачем нужно интервьюирование
после формального тестирования
"Социальная маска" - кто и зачем ее надевает
Меняется ли психотип с течением времени
Доктор Джекил и мистер Хайд. Теневая сторона
личности
1.6. Террариум единомышленников. Использование
MBTI при формировании команд и коллективов
Формирование проектной команды и
распределение ролей
Внутригрупповое и межгрупповое взаимодействие
"Представь, что он тоже умный" Управление по
предпочтениям
1.7. Применение MBTI в настройках системы
мотивирования
Азбука мотивирования.
Основные законы и принципы
Кто хочет стать миллионером? Материальное
мотивирование и MBTI
Угадай желание Нематериальное мотивирование и
MBTI
Калибровка по себе Ошибки в использовании
типологии при настройке мотивирования
1.8. Решение конфликтов с помощью MBTI
Кто начал первым? Манипуляции и уход от них
Конфликт или каприз? Признаки конструктивного
конфликта
После битвы. Выход из конфликта и капитализация
результатов
ГЛАВА 2. РАЦИОНАЛЬНАЯ ИРРАЦИОНАЛЬНОСТЬ.
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК ИНСТРУМЕНТ
УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Мифология героизма
Принцип соответствия
Имидж и этапы зрелости компании
2.1. Понятие корпоративной культуры - что это
такое, где водится и что с ней делать
Корпоративная культура - необходимость,
случайность или мода?
Племя или компания?
Интегральность или фантазия?
Корпоративная культура и фазы
развития бизнес-систем
F-стиль и Т-стиль в корпоративной культуре
Треугольник мирного баланса
2.2. Как оцифровать благие намерения?
Рациональная модель для иррациональности.
Практика проектов
Необходимые и достаточные параметры
корпоративной культуры. Логика здравого смысла
Какой из параметров корпоративной культуры
"весит" больше всего
Вовлеченность, лояльность и приверженность
персонала - в чем польза и вред?
Внешняя сторона лояльности, или
Кто такой "лояльный клиент"
Измерители эффективности корпоративной
культуры (KPI)
2.3. Behave yourself! Организационное поведение
Практика проектов
Организационное поведение: что это, зачем и
почему
2.4. От хорошего к лучшему. Использование
инструмента MBTI в настройках корпоративной
культуры. Практика проектов
Вопрос о первичности яйца. Взаимосвязь типа
корпоративной культуры с психотипами персонала
Добровольно и с песнями. Применение MBTI для
целевого изменения организационного поведения
2.5. Синергия упаковок. Сила бренда
и корпоративная культура
2.6. FAO по карьере
План будущих побед
Целевые вершины
Миф о "хорошем работодателе"
Можно ли вернуться на вершину, спустившись с
горы (дауншифтинг и выгорание)
2.7. Попытка прогнозирования: что ожидает рынок
труда, компании, профессии и всех нас в будущем
Мир будущего
Полный фриланс или частичная занятость?
Выводы
Заключение
Приложение
Благодарности