Культура для каждого (Роберт Киган, Лайза Лейхи) ; МИФ, 2016

Прочитав книгу, вы осознаете, что созданная вами культура в компании — это ваша стратегия. А так же, что секрет успеха — развивать каждого вашего сотрудника.



Рекомендую прочитать эту книгу каждому предпринимателю, собственнику бизнеса, менеджеру и руководителю.

0    0

Не смог оценить книгу. Пришла залапанная руками грязных слесарей.



Заказывал целый комплект книг в подарок, эта было главной, но полностью разочарован в каком она пришла состоянии. Магазину плевать на книги и то в каком они состоянии доходят до конечного потребителя. Такое чувство что склад с книгами совместили с автомастерской и слесаря между ремонтом машин упаковывают книги в пищевую пленку.



Остальные книги тоже со следами варварского отношения, но взял в надежде оттереть. Доставка сильно настораживает ребята, надо работать над этим.

0    0

Достаточно интересная книга для тех, кто интересуется корпоративной культурой. Конечно, по-настоящему полезно будет для руководителей, топ-менеджеров, владельцев бизнеса. Я ни к одной из категорий не отношусь, но прочитала с удовольствием. Местами было скучно. Некоторые моменты можно было опустить, что говорит о том, что "вода" все же присутствует. Но общая картина очень-очень положительная.

Я даже задумалась о значимости корпоративной культуры в компаниях, проанализировала, почему в одной компании достигла больших результатов, а в другой работала стабильно, без взлетов и стремления к высоте.

Кое-что процитирую:

«Исследования показывают: одной из главных причин того, почему человеку надоедает его работа, становится не большая нагрузка, а осознание того, что, выполняя ее в течение долгого времени, он не развивается как личность и профессионал»

"Корпоративная культура всегда побеждает прибыльность — но не потому, что она важнее прибыльности компании. Прибыльность для нее — кислород. Культура побеждает потому, что обеспечивает финансовое благополучие".

"Стремление к прибыльности организации и развитию человека в ней — две стороны одного процесса. Это части целого, а не элементы, которые могут быть противопоставлены друг другу или для которых существуют разные «результаты».

"Я поняла, что должна смотреть правде в глаза. Я самолюбива и ставлю свой личный успех выше успеха других. По сути, последние десять лет я потратила только на то, чтобы пробить себе путь наверх. Оглядываясь назад, я вижу, что ради этого мне пришлось обойти сотни моих коллег в компании и потерять с ними связь. Теперь я заставляю себя быть лидером, который не забывает и о помощи другим".

0    0