Оценка персонала методом ассессмент-центра (Елена Барышникова) ; МИФ, 2013

Прекрасная и очень глубокая работа, помогающая отобрать или оценить лучших. Автор верно помечает, что традиционные интервью дают очень чрезвычайно маленькую объективность. Знаю по опыту, что даже этот инструмент найма (интервью) применяется из рук вон плохо. Причём даже кадровым агентствами. У прямых работодатели всё ещё хуже.

0    0

Я понимаю, что написать книгу это не тоже самое, что написать отзыв. Над книгой работали, ее создавали и это труд. Поэтому как в том, нами любимом фильме, за труд 5, за материал 2.
Теперь постараюсь объяснить, в чем суть да дело.
Основной тезис заключается в том, что на сегодняшний момент процедура оценки (ассессмент центр) кандидата на вакантную должность является самой точной в HR техниках. Это я не смог для себя принять. Самой точной, но не точной. Хотя бы благодаря многим ньюансам. Об этом очень часто можно прочесть в самой книге. Причем автор, как я понимаю, является действительно специалистом. И это пугает, поскольку если специалист дает такие оценки, что же можно взять с новообразованных тысяч вновь испеченных выпускников психологических факультетов разношерстных образовательных заведений, рекрутеров, HR бизнес партнеров ,которые, в настоящий момент являются одной из самых влиятельных группировок не только на стадии отбора кандидатов, которые по сути являются обслугой бизнеса и клерками. По моему убеждению, данные специалисты никакой ценности не создают, которую можно было бы оценить количественными методами. Есть , конечно, исключения из правил – это действительно профессионалы они же и выходцы из бизнеса, но никак не психологи и остальная ерунда.
Что касается книги, то автор меня лично в адекватности этого метода не убедил. Я только еще раз убедился в том, как не надо работать в России. В книге приводятся многочисленные ссылки на опыт западных агентств, специалистов, которые к своим выводам шли поэтапно, точно также как Дарвин описывал естественный отбор, постепенно. Постепенно западный рынок и сформировал спрос на подобные процедуры, пройдя свой эволюционный путь. В России же рыночная экономика существует меньше 25 лет. И когда мы берем готовый продукт и суем его в нашу суровую действительность, то это более похоже на клоунаду и цирк. Касаемо российской действительности, то самым передовыми асессорами были, вероятно, те, кто создал, как мне кажется Сталина. А как по-другому, человек хотел порядок, и он был
человек хотел построить свою команду и она была, хотел быть лидером, о я молчу. Ну, бред, правда!? Издержки мы знаем и это ужасные издержки. Это я все к тому, что словоблудие не помощник. Я точно также могу ошибаться, как автор, как Вы, как все мы. Это не математика, где доказательства логичны и неоспоримы никем. Это словоблудие, где актерские навыки Вам очень бы помогли пройти эту репетицию , под столь таинственным названием. Помогли бы, поскольку психология и все ее производные это не наука, это не математика, это только область знаний. Хотя конечно очень занимательная, но не для кандидатов.
И еще важный вопрос. Если в нашей стране есть спрос на ассессмент центры, то, как можно объяснить столь часто освобождающиеся вакансии для нового поиска. Ответ прост: нет точной оценки кандидата, а для столь дорогой процедуры денег у многих компаний скоро тоже не будет (смотри дату отзыва). Кандидаты старайтесь проскользнуть, пока есть время))))).

0    0