Книга: Выход из кризиса (Деминг Эдвардс) ; Альпина Паблишер, 2022

Доктор Деминг без преувеличения опередил время со своей теорией управления. Не все согласны с теорией Деминга, споры до сих пор актуальны. Оригинал был впервые издан в 70-х годах 20 века, и несколько раз переиздавался, но зачем изучать то что было актуально почти полувека назад? Потому что некоторые вещи не подвластны времени, что то будет актуально всегда. Как это часто бывает гениев признают после их ухода из жизни.
Каждый управленец найдет что-то полезное и важное для себя. Это сложно объяснить, это нужно хотя бы прочитать.

0    0

Вся книга - это одни сплошные достоинства! Читаю и понимаю, что каждое слово - гениально, взвешенно, продумано, что за ним стоит колоссальный опыт. И - самое главное - безусловно положительный опыт!Целиком и полностью согласна с описанным в книге методом управления и построения бизнеса. Мир меняется и невозможно сегодня руководствоваться принципами прошлого и позапрошлого века. Деминг создал свою модель не вчера и она десятки лет уже успешно работает. Но, к сожалению, многие пытаются строить менеджмент организации "по старинке", а Деминг обогнал свое время на много десятилетий.

0    0

нига «Выход из кризиса» Эдвардса Деминга, одного из авторов «японского экономического чуда», написанная им в начале 1980-ых, актуальна и сейчас. Чтобы оценить фундаментальность этого труда и вдохновиться его простыми, но прекрасно работающими идеями, книгу надо прочитать, не надо торопиться, не надо стараться «проглотить» ее. Она написана для думающего читателя. Советую всем управленцам, чиновникам и менеджерам, от мала до велика, особенно владельцам бизнеса очень внимательно и вдумчиво не просто ее прочитать, но и применять. Красной чертой через всю книгу проходят определенные идеи. «Ответственность за совершенствование системы лежит на менеджменте, который обязан понять ситуацию и действовать по обстоятельствам». Автор анализирует проблемы менеджмента в производстве и в сфере услуг. Он представляет 14 пунктов, которые являются основой для преобразования в этих сферах. Точно, скрупулезно, с примерами и фактами, самым подробным образом раскрывает и поясняет эти 14 пунктов. Деминг указывает на «болезни и препятствия», которые мешают и тормозят преобразования, предлагает «лечение». Подробно описывает концепцию качества: что это такое, кто его определяет, кому оно небезразлично и др. вопросы о качестве. Очень подробно показано и рассказано о принципах лидерства, которыми должен обладать менеджер для осуществления этих 14 пунктов. Самое важное – все идеи, которые показаны в данной книги, работают, примером являются сотни и тысячи компаний в Японии. «Если Япония может, то почему не можем мы?»

0    0