КаталогКниг.РФ

Пять пороков команды. Бизнес-роман (Ленсиони Патрик) ; Манн, Иванов и Фербер, 2022

Книга: Пять пороков команды. Бизнес-роман (Ленсиони Патрик) ; Манн, Иванов и Фербер, 2022

от 269 р. до 973 р.


Сравнить цены

Цена от 269 р. до 973 р. в 8 магазинах

МагазинЦенаНаличие
Лабиринт

5/5

1436 р. 2052 р.
наличие уточняйте
27.05.2024
Издательство «МИФ»

5/5

973 р. 1145 р.
Буквоед

5/5

914 р.
Минимальная сумма заказа 100 рублей
Book24

5/5

914 р. 1199 р.
наличие уточняйте
30.05.2024
ЛитРес

5/5

269 р. 449 р.
электронная книга | скачать фрагмент
Мегамаркет

5/5

954 р.
Яндекс.Маркет

5/5

767 р. 1211 р.
наличие уточняйте
30.05.2024
МАЙШОП

5/5

1303 р. 1916 р.
наличие уточняйте
27.05.2024
Читай-город

5/5

Как купить или где мы находимся +

Описание

О книге
Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. "Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало". Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется - Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.

Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.

Почему возникают "пять пороков команды" - взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих "пять пороков команды" и методы их устранения.

Почему мы решили издать эту книгу
Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды

Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение - за это мы и любим бизнес-романы

Для кого эта книга
Для всех, кто работает в команде и с командой - от руководителя до рядового сотрудника

От автора
Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды в силу своего потенциала и неповторимости является основным звеном деятельности компании.

Мой друг, руководитель организации, приносящей миллиарды долларов прибыли, однажды сказал: "Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании двигались в одном направлении, и вы овладеете любой отраслью промышленности, любым рынком, всегда и везде".
Когда я повторял это замечательное изречение руководителям, с которыми мне доводилось работать, они все согласно кивали. Но я чувствовал, что в глубине души они не верят, что подобное осуществимо.

Однако именно команде принадлежит решающая роль. Правда, в работе команды по сей день остается много загадок - и это несмотря на то, что на протяжении многих лет сплочением людей занимаются школьные учителя, спортивные тренеры, средства массовой информации. Дело в том, что совместная деятельность людей, каждый из которых обладает собственным характером и различными недостатками, затруднена по определению. Но все же это не значит, что команда обречена, совсем нет. Создание и плодотворная работа сильной команды вполне возможны. Но это трудный и подчас болезненный процесс.

Работу команды можно описать как согласованную деятельность людей. Достичь согласованности теоретически несложно, но на практике трудноосуществимо. Успех приходит только к тем, кто в процессе кропотливого ежедневного труда преодолел всевозможные недостатки и слабости, свойственные природе человека, которые и порождают проблемы внутри команды.

Как и другие мои книги, "Пять пороков команды" начинаются с рассказа о вымышленной организации, которая тем не менее вполне могла бы существовать в реальности. Мне кажется, что такое начало поможет читателю вникнуть в повествование, поставить себя на место героев и понять, как применять предлагаемые мною принципы в реальной жизни, когда огромные объемы работы и ежедневные раздоры делают трудноисполнимыми даже простейшие задачи.

В последней главе книги, которую вы держите в руках, я привожу подробное описание всех пяти пороков команды и предлагаю методы преодоления негативных тенденций, которые могут существовать и в вашей команде.

И последнее. Эта книга - результат моей длительной работы с руководителями и их командами. Она рассчитана на всех, кто интересуется работой команды, будь то руководитель небольшого отдела или рядовой сотрудник, желающий улучшить взаимодействие с коллегами. В любом случае я искренне надеюсь, что эта книга поможет решить ваши собственные проблемы и поверить в то, что команда может достичь несравненно большего, чем один человек. И в этом ее реальная сила.

Об авторе
Патрик Ленсиони - автор бестселлеров "Пять пороков команды", "Cмерть от совещаний", "Четыре мании выдающегося руководителя" и "Пять искушений руководителя", написанных в жанре бизнес-фикшн.

Патрик работает персональным тренером для руководителей крупнейших компаний и читает публичные лекции на темы лидерства, командной работы и организационного развития. В настоящее время он входит в состав Национального совета директоров Make-A-Wish Foundation of America.

Патрик также занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group (Сан-Франциско), специализирующейся на подготовке руководящих команд и организационном развитии.

7-е издание.

Этот бизнес-роман посвящен тому, как грамотно строить корпоративную среду. В технологическую компанию, оказавшуюся на грани упадка, приходит новый руководитель и начинает налаживать работу команды менеджеров, а вернее, создавать ее заново. Вслед за героями читатель узнает о пяти пороках, которые могут уничтожить любой коллектив, а также о том, каким образом можно их нейтрализовать и превратить свою прежде рассогласованную команду в отряд победителей. Если корпоративная среда - слабое место вашей компании, эту книгу должны прочитать все: от руководителя до рядового сотрудника.

Смотри также Характеристики.

Яндекс.Маркет


Содержание

От автора
Часть I. Проблемы
Пролог
Кэтрин
Почему она?
Недовольство
Наблюдения
Штат
Часть II. Конфликт
Первое испытание
Продолжение
Выработка курса
Напа
Речь
Ответ
Надвигающаяся опасность
Немного о себе
Сближение
У бассейна
Первые результаты
Открытие
Эго
Цели
Ключ к разгадке
Атака
Объяснение
Кино
Практическое занятие
Часть III. Трудный подъем
На рабочем месте
Пожарная тревога
Сплетни
Главная команда
Сложная работа
Требовательность
Хорошая работа
Неприятный разговор
Решительный шаг
Объяснение
Трудный подъем
Выздоровление
Часть IV. Сплочение
Первые плоды
Проверка на прочность
Путь команды
Часть V. Модель
Модель пяти пороков. Обзор
Оценка команды
Понимание и преодоление пяти пороков
Вывод
Фактор времени. Методы Кэтрин
Особые случаи командной работы
Благодарности
Об авторе

О книге

ИздательМанн, Иванов и Фербер
Год издания2022
Страниц192
Переплёттвердый
ISBN978-5-00100-204-8
Размеры21,50 см × 14,50 см × 1,60 см
Формат60x90/16
Автор(ы)
ТематикаУправление персоналом
Тираж2979
ПереплетТвердый переплёт
Возрастные ограничения16
Кол-во страниц256
СерияПатрик Ленсиони. Эффективное управление
АвторЛенсиони Патрик
Количество страниц256
ИздательствоМанн, Иванов и Фербер
Возрастное ограничение18+
Жанрпсихология для бизнеса
Обложкатвердый переплёт
Язык изданияrus

Отзывы (30)

  • 5/5

    На примере одной компании разобраны пять пороков команды, которые вытекают друг из друга. Художественности в самый раз, остальное - выжимки с примерами, которые надо вдумчиво читать и примерять.

    0    0

  • 5/5

    В новогодние каникулы успел прочитать прекрасную книгу Патрика Ленсиони "Пять пороков команды". ????
    Книга написана в жанре бизнес-романа, но значимость у нее больше, чем у целого ряда учебников по управлению персоналом. В легкой и доступной форме автор рассказывает как создавать профессиональные команды, нацеленные на достижение общей цели. При этом рассматривается 5 пороков, которые этому мешают (выдержка из книги):
    1. Взаимное недоверие. Как правило, оно возникает из боязни продемонстрировать перед всеми свою уязвимость, слабость. Если члены команды опасаются открыто признаться в своих ошибках и недостатках и скрывают их любой ценой, создаётся атмосфера взаимного недоверия и подозрительности.
    2. Уход от конфликтов. Люди не доверяющие друг другу, неспособны к искренней, открытой дискуссии, боятся задеть кого-либо или оказаться зажатыми. Вместо этого они ведут обмен нейтральными замечаниями, порой переходя к колкостям, и в результате принимают единогласное решение, которое никого не устраивает и ни к чему не ведёт.
    3. Необязательность. Поскольку в команде царит атмосфера недоверия, никто не говорит то, что думает, не поддерживает принятых решений, и работа движется очень медленно.
    4. Нетребовательность к другим. Даже понимая, что какие-то действия (или наоборот, бездеятельность) вредны для компании, сотрудники часто исходят из принципа "это не мое дело"
    5. Безразличие к общему результату. Возникает, когда члены команды ставят личные интересы (карьеру, признание) или потребности своих отделов выше общих целей команды или компании.
    Узнали в перечне пороки своих команд?
    А вот как с ними бороться (с пороками, конечно), как мотивировать людей на достижение общих целей компании, прочтете самостоятельно в книге ??
    Рекомендую!

    0    0

  • 5/5

    Два года собиралась купить эту книгу, все ждала скидки и акции, ее стоимость оправдана. Роман действительно актуален, как практическое пособие.

    0    0

Добавить отзыв



Книги с похожим названием

Искать все [2]

Книги где автор: Ленсиони Патрик

Искать всё

 

Менеджмент. Управление предприятием - издательство "Манн, Иванов и Фербер"

Категория 215 р. - 322 р.

Менеджмент. Управление предприятием - издательство "Манн, Иванов и Фербер" »

Менеджмент. Управление предприятием

Категория 215 р. - 322 р.

ADS
закладки (0) сравнение (0)

 

preloader

9 ms