КаталогКниг.РФ Управляй решениями. Как думать, чтобы решать и действовать (Теслинов Андрей Георгиевич, Теслинова Екатерина Андреевна) ; Флинта, 2024
от 220 р. до 960 р.
Автор(ы): Теслинов Андрей Георгиевич; Теслинова Екатерина Андреевна;
Издатель: Флинта
ISBN: 978-5-9765-4443-7
ID: SKU184702
Добавлено: 15.08.2021
Сравнить цены
Цена от 220 р. до 960 р. в 4 магазинах
| Магазин | Цена | Наличие |
|---|---|---|
| Лабиринт 5/5 | 450 р. 643 р. | |
| ЛитРес 5/5 | 220 р. 275 р. электронная книга | скачать фрагмент | |
| Яндекс.Маркет 5/5 | 960 р. | |
| МАЙШОП 5/5 | 390 р. 600 р. | |
| Читай-город 5/5 | ||
Описание
В книге совершается смысловая расчистка, пожалуй, самой запутанной области управленческой деятельности - разработки и принятия решений. А поскольку это ядро любого управления, за которым начинаются силовые действия, то путь к решению должен иметь ясную логику, иначе желаемые результаты управления оказываются случайными.
Авторы обосновывают полноценную технологию разработки и принятия управленческих решений, представляют широкий репертуар продуктивных мыслительных стратегий и выстраивают траекторию управленческой мысли, выводящую к решениям. Собственно применение методов принятия решений является одним из последних шагов, перед которым должен состояться непростой "разбег" мышления. С целью практического освоения изложенного материала в книге даются упражнения.
Предназначается руководителям, занимающимся серьезным образованием и самообразованием, аналитикам бизнеса, слушателям бизнес-школ, преподавателям управленческих дисциплин и студентам управленческих вузов. Книга для неспешного чтения. Рекомендуется как учебное пособие для освоения управленческого мышления.
4-е издание, стереотипное.
Авторы обосновывают полноценную технологию разработки и принятия управленческих решений, представляют широкий репертуар продуктивных мыслительных стратегий и выстраивают траекторию управленческой мысли, выводящую к решениям. Собственно применение методов принятия решений является одним из последних шагов, перед которым должен состояться непростой "разбег" мышления. С целью практического освоения изложенного материала в книге даются упражнения.
Предназначается руководителям, занимающимся серьезным образованием и самообразованием, аналитикам бизнеса, слушателям бизнес-школ, преподавателям управленческих дисциплин и студентам управленческих вузов. Книга для неспешного чтения. Рекомендуется как учебное пособие для освоения управленческого мышления.
4-е издание, стереотипное.
Смотри также Характеристики.
Яндекс.Маркет
Содержание
Кто мыслит конкретно?
Часть 1. КАК ДУМАТЬ, ЕСЛИ УПРАВЛЯТЬ
1.1. Управленческие решения... Где это?
1.2. Анатомия управленческих ситуаций
1.3. Простая логика управленческих решений
1.4. Правильная логика решений
Часть 2. КУДА СМОТРЕТЬ, КОГДА РЕШАТЬ
2.1. Проблемная ситуация... Как это?
2.2. Пространство обстоятельств
2.3. Простой анализ обстоятельств
2.4. Правильный анализ обстоятельств
Часть 3. КАК СМОТРЕТЬ, ЧТОБЫ ПОНЯТЬ
3.1. Подход к проблеме... Зачем это?
3.2. Способы овладения бесконечностью
3.3. Простой подход к исследованию ситуаций
3.4. Правильный подход к выявлению проблем
Часть 4. КАК ПОНИМАТЬ ПРОБЛЕМЫ
4.1. Как тайное становится явным?
4.2. Проблема как трамплин
4.3. Простой способ понимания проблем
4.4. Правильный способ определения проблем
Часть 5. КАКИЕ БРАТЬ МЕТОДЫ
5.1. Метод и способ - есть ли разница?
5.2. Школы методов
5.3. Простые методы разработки решений
5.4. Правильные методы решения проблем
Часть 6. КАК ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ
6.1. Принятие решений... Это воля или
интеллект?
6.2. Важные обстоятельства принятия решений
6.3. Простые способы принятия решений
6.4. Правильный способ принятия решений
Часть 7. РЕПЕРТУАР МЫСЛИТЕЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ
7.1. Мыслительные стратегии... Это еще зачем?
7.2. О классах мыслительных способностей
7.3. Простые мыслительные стратегии
7.4. Правильные мыслительные стратегии
управленца
ПРАКТИКУМ
Библиографический список
Часть 1. КАК ДУМАТЬ, ЕСЛИ УПРАВЛЯТЬ
1.1. Управленческие решения... Где это?
1.2. Анатомия управленческих ситуаций
1.3. Простая логика управленческих решений
1.4. Правильная логика решений
Часть 2. КУДА СМОТРЕТЬ, КОГДА РЕШАТЬ
2.1. Проблемная ситуация... Как это?
2.2. Пространство обстоятельств
2.3. Простой анализ обстоятельств
2.4. Правильный анализ обстоятельств
Часть 3. КАК СМОТРЕТЬ, ЧТОБЫ ПОНЯТЬ
3.1. Подход к проблеме... Зачем это?
3.2. Способы овладения бесконечностью
3.3. Простой подход к исследованию ситуаций
3.4. Правильный подход к выявлению проблем
Часть 4. КАК ПОНИМАТЬ ПРОБЛЕМЫ
4.1. Как тайное становится явным?
4.2. Проблема как трамплин
4.3. Простой способ понимания проблем
4.4. Правильный способ определения проблем
Часть 5. КАКИЕ БРАТЬ МЕТОДЫ
5.1. Метод и способ - есть ли разница?
5.2. Школы методов
5.3. Простые методы разработки решений
5.4. Правильные методы решения проблем
Часть 6. КАК ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ
6.1. Принятие решений... Это воля или
интеллект?
6.2. Важные обстоятельства принятия решений
6.3. Простые способы принятия решений
6.4. Правильный способ принятия решений
Часть 7. РЕПЕРТУАР МЫСЛИТЕЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ
7.1. Мыслительные стратегии... Это еще зачем?
7.2. О классах мыслительных способностей
7.3. Простые мыслительные стратегии
7.4. Правильные мыслительные стратегии
управленца
ПРАКТИКУМ
Библиографический список
О книге
| Серия | Прикладные концептуальные исследования |
| Издатель | Флинта |
| Год издания | 2024 |
| Страниц | 240 |
| Переплёт | мягкий |
| ISBN | 978-5-9765-4443-7 |
| Размеры | 14,40 см × 20,50 см × 1,40 см |
| Формат | 60х88/16 |
| Автор(ы) | Теслинов Андрей Георгиевич, Теслинова Екатерина Андреевна |
| Тематика | Управление проектами |
| Тираж | 100 |
| Переплет | Мягкий переплёт |
| Возрастные ограничения | 12 |
| Кол-во страниц | 240 |
| Язык издания | Русский |
| Обложка | мягкая обложка |
Книги где авторы: Теслинов Андрей Георгиевич, Теслинова Екатерина Андреевна
Менеджмент. Управление предприятием - издательство "Флинта"
Категория 176 р. - 264 р.
Менеджмент. Управление предприятием - издательство "Флинта" »
Менеджмент. Управление предприятием
Категория 176 р. - 264 р.
