КаталогКниг.РФ Проектируй будущее! Сценарное планирование в бизнесе (Приходько Дмитрий Иванович) ; Инфотропик, 2016
2390 р.
Автор(ы): Приходько Дмитрий Иванович;
Издатель: Инфотропик Медиа
ISBN: 978-5-9998-0235-4
ID: SKU159787
Добавлено: 15.08.2021
Сравнить цены
Цена от 2390 р. до 2390 р. в 3 магазинах
| Магазин | Цена | Наличие |
|---|---|---|
| Лабиринт 5/5 | 526 р. 751 р. | наличие уточняйте 27.05.2024 |
| Яндекс.Маркет 5/5 | 2390 р. | |
| МАЙШОП 5/5 | 476 р. 700 р. | наличие уточняйте 27.05.2024 |
| Читай-город 5/5 | ||
Описание
Как понять, в какую сторону может двинуться мир, страна, отрасль? Как подготовиться одновременно и к росту рынка, и его обвалу, и к закрытой экономике, и ее открытости? Наконец, как увидеть долгосрочные изменения еще в зародыше и успеть скорректировать с их учетом свои действия? Эта книга, посвященная методу сценарного планирования, поможет вам в нелёгком деле работы с многоликим будущим. Подробное описание этапов разработки и применения сценариев, проиллюстрированное многочисленными кейсами, даст вам возможность использовать сценарное планирование для нужд своей компании. Книга будет полезна не только собственникам и топ-менеджерам компаний, но и руководителям среднего звена, студентам управленческих специальностей ВУЗов, а также всем тем, кто интересуется технологиями проектирования будущего.
Смотри также Характеристики.
Яндекс.Маркет
Содержание
ВВОДНАЯ ГЛАВА
Многоликое будущее
Кейс "СССР в 1991 году"
ГЛАВА 1. СЦЕНАРИИ: ЧТО, КАК И ПОЧЕМУ
Что такое сценарии и сценарное планирование
Сценарии и неопределенность
История сценарного планирования
Кейс "Энергетика до 2050 года"
Сценарии и стратегия
Отличия сценариев от других методик работы с
будущим
Кейс "Глобальная электронная розница 2025"
Преимущества сценарного планирования
Ограничения и недостатки сценарного
планирования
Кейс "Глобальный транспорт 2050"
Сценарии и вероятности
Готовность компании к сценарному планированию
ГЛАВА 2. МОДЕЛЬ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Факторы стабильности, факторы изменений и
события
Wild cards
ГЛАВА 3. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СЦЕНАРИЕВ
Целевой вопрос проекта
Организация проекта разработки сценариев
Исследования
Ключевые внешние факторы
Кейс "Глобальная отрасль морепродуктов в
2020-2025 годах" - Часть первая
Идеи сценариев. Количество идей. Метод "Матрица
2x2"
Кейс "Глобальная отрасль морепродуктов в
2020-2025 годах" - Часть вторая
Идеи сценариев. Метод морфологического анализа
Идеи сценариев. Другие методы. Организационные
аспекты
Пути к сценарным мирам
Кейс "Нефтяная отрасль в 2010-х годах"
Названия сценариев
Количественные параметры сценариев
Кейс "Европейская отрасль авиаперевозок в 2015
году"
Тексты сценариев
Кейс "Североамериканская горнодобывающая
отрасль к 2015 году" - Часть первая
Кейс "Технологии и инновации в финансовых
услугах - 2020"
Коммуницирование сценариев
ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕ
СЦЕНАРИЕВ
Подходы к формированию стратегии компании с
учетом сценариев
Синтетическая стратегия
Сценарно-стратегическая матрица
Тестирование стратегий при помощи сценариев
От сценариев к симуляции
ГЛАВА 5. СЦЕНАРИИ ПОСЛЕ РАЗРАБОТКИ
СТРАТЕГИИ
Сценарии, стратегии - что дальше?
Соединение сценариев с бюджетированием
Сценарии в подразделениях компании
Сценарии и бизнес-проекты
Индикаторы
Кейс "Североамериканская горнодобывающая
отрасль к 2015 году" - Часть вторая
Мониторинг и сканирование окружающей среды
Пересмотр сценариев
ГЛАВА 6. СЦЕНАРИИ И РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
Принципы использования сценариев для
управления рисками
Кейс "Бизнес-блэкаут"
ПРИЛОЖЕНИЯ
Перечень литературы по сценарному
планированию
Таблицы
Рисунки
Ссылки
Многоликое будущее
Кейс "СССР в 1991 году"
ГЛАВА 1. СЦЕНАРИИ: ЧТО, КАК И ПОЧЕМУ
Что такое сценарии и сценарное планирование
Сценарии и неопределенность
История сценарного планирования
Кейс "Энергетика до 2050 года"
Сценарии и стратегия
Отличия сценариев от других методик работы с
будущим
Кейс "Глобальная электронная розница 2025"
Преимущества сценарного планирования
Ограничения и недостатки сценарного
планирования
Кейс "Глобальный транспорт 2050"
Сценарии и вероятности
Готовность компании к сценарному планированию
ГЛАВА 2. МОДЕЛЬ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Факторы стабильности, факторы изменений и
события
Wild cards
ГЛАВА 3. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СЦЕНАРИЕВ
Целевой вопрос проекта
Организация проекта разработки сценариев
Исследования
Ключевые внешние факторы
Кейс "Глобальная отрасль морепродуктов в
2020-2025 годах" - Часть первая
Идеи сценариев. Количество идей. Метод "Матрица
2x2"
Кейс "Глобальная отрасль морепродуктов в
2020-2025 годах" - Часть вторая
Идеи сценариев. Метод морфологического анализа
Идеи сценариев. Другие методы. Организационные
аспекты
Пути к сценарным мирам
Кейс "Нефтяная отрасль в 2010-х годах"
Названия сценариев
Количественные параметры сценариев
Кейс "Европейская отрасль авиаперевозок в 2015
году"
Тексты сценариев
Кейс "Североамериканская горнодобывающая
отрасль к 2015 году" - Часть первая
Кейс "Технологии и инновации в финансовых
услугах - 2020"
Коммуницирование сценариев
ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕ
СЦЕНАРИЕВ
Подходы к формированию стратегии компании с
учетом сценариев
Синтетическая стратегия
Сценарно-стратегическая матрица
Тестирование стратегий при помощи сценариев
От сценариев к симуляции
ГЛАВА 5. СЦЕНАРИИ ПОСЛЕ РАЗРАБОТКИ
СТРАТЕГИИ
Сценарии, стратегии - что дальше?
Соединение сценариев с бюджетированием
Сценарии в подразделениях компании
Сценарии и бизнес-проекты
Индикаторы
Кейс "Североамериканская горнодобывающая
отрасль к 2015 году" - Часть вторая
Мониторинг и сканирование окружающей среды
Пересмотр сценариев
ГЛАВА 6. СЦЕНАРИИ И РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
Принципы использования сценариев для
управления рисками
Кейс "Бизнес-блэкаут"
ПРИЛОЖЕНИЯ
Перечень литературы по сценарному
планированию
Таблицы
Рисунки
Ссылки
О книге
| Издатель | Инфотропик |
| Год издания | 2016 |
| Страниц | 156 |
| Переплёт | мягкий |
| ISBN | 978-5-9998-0235-4 |
| Размеры | 21,50 см × 14,50 см × 0,70 см |
| Формат | 210.00mm x 147.00mm x 9.00mm |
| Автор(ы) | Приходько Дмитрий Иванович |
| Тематика | Управление бизнесом |
| Тип издания | подарочное |
| Жанр | менеджмент организации |
| Вес | 0.212 |
| Автор | Приходько Дмитрий Иванович |
| Возрастное ограничение | 0+ |
| Издательство | Инфотропик Медиа |
| Тип обложки | мягкая |
| Количество книг | 1 |
| Количество страниц | 156 |
| Обложка | мягкая обложка |
| Язык издания | rus |
| Кол-во страниц | 156 |
Книги где автор: Приходько Дмитрий Иванович
Похожие товары
Менеджмент. Управление предприятием - издательство "Инфотропик Медиа" »
Ведение бизнеса
Категория 1912 р. - 2868 р.
