Стратег. Практик. Эксперт. Методическая трилогия (Наконечный Дмитрий Иванович) ; ИТРК, 2021

Предисловие
СТРАТЕГ: семь шагов в желанное будущее
Практическое пособие по созданию вашей
уникальной стратегии
От автора
С. Ситуация. Шаг первый
Т. Требования. Тайм. Темп. Такт. Шаг второй
Р. Результаты. Ресурсы. Риски. Шаг третий
А. Анализ. Шаг четвертый
Т. Технология. Тактика. Шаг пятый
Е. Эффективность. Экология. Шаг шестой
Г. Гласность. Гибкость. Шаг седьмой
ПРАКТИК: семь шагов к осознанным переменам
Практическое пособие по созданию решений и
управлению изменениями
От автора
«Изобретение велосипеда»
П. ПРОБЛЕМА
Постановка проблемы. Диагностика ситуации.
Перевод проблемы в задачу
Модель ПРАКТИК сквозь призму трагедии А.С.
Пушкина «Борис Годунов»
Организационный бизнес-кейс «Хлебокомбинат»
Р. РЕЗУЛЬТАТ
Формирование образа идеального итогового
результата. Постановка цели решения
А.АКЦЕНТ
Определение объекта решения и преобразований.
Установление границ решения, условий и
ограничений задачи
К. КОНСТРУКТОР
«Сборка» решения. Выработка формулы
преобразований
Т. ТЕХНОЛОГИЯ
Выработка способов реализации решения. Выбор
средств (ресурсов)
И. ИНТЕГРАЦИЯ
Встраивание принятого решения в систему.
Реализация изменений
К. КОНТРОЛЬ. КОРРЕКТИРОВКА
Мониторинг реализации решения и осуществления
изменений
Корректировка и адаптация внедрений
ЭКСПЕРТ: семь шагов в профессиональное
управление
Практическое пособие по системному
управленческому моделированию
От автора
Используемые принципы
Э. ЭФФЕКТИВНОСТЬ
К. КАРТА — методология и технология проектов
моделирования системы управления
С. СТРАТЕГИЯ — динамическая основа Карты
системы управления
П. ПРАКТИКА. ПРОЦЕССЫ и ПРОЕКТЫ
Е. ЕСЛИ — ТО: динамическое моделирование
Р. РЕДУКЦИЯ — внедрение модели в практику
управления. РЕЗИСТЕНЦИЯ — управление
изменениями через сопротивление
Т. ТЕРРИТОРИЯ — новая реальность как результат
работающей модели управления.
ТВОРЧЕСТВО — неизбежный аспект применения
любой технологии
7 маргинальных правил управленческого
моделирования
Послесловие
Заключение