Управление проектами для чайников (Портни Стэнли И.) ; Диалектика, 2020

Об авторе Введение
Часть I. Что такое проект и план работ
Глава 1. Что такое управление проектами? (И
зачем им заниматься?)
Глава 2. Цели и задачи проекта
Глава 3. От общего к частному
Глава 4. Составление графика работ
Глава 5. Методы оценки ресурсов
Часть II. Организация сил
Глава 6. Кто и как реализует проекты
Глава 7. Как привлечь к вашему проекту нужных
людей
Глава 8. Распределение ролей и обязанностей
Часть III. Осуществление планов
Глава 9. Значение первого шага
Глава 10. Управление и контроль за выполнением
работ
Глава 11. Чтобы все были проинформированы
Глава 12. Как добиться максимальной
производительное! и
Глава 13. Подходим к завершению проекта
Часть IV. Как добиться лучшего
Глава 14. Как учесть риски и неопределенность
Глава 15. Учитываем приобретенный опыт
Глава 16. Как обращаться с новой техникой
Часть V. Великолепные десятки
Глава 17. Десять вопросов в помощь
руководителю проекта
Глава 18. Десять способов привлечь к
ответственности
Глава 19. Десять шагов по возвращению проекта
"в колею"
Глава 20. Десять советов, как стать лучшим
менеджером
Приложение А. Словарь терминов
Приложение Б. Анализ заработанной стоимости
Предметный указатель