Стратегическое управление изменениями Учебник (Кожевина Ольга Владимировна) ; Инфра-М, 2022

Предисловие
Глава 1. ИЗМЕНЯЮЩИЙСЯ МИР МЕНЕДЖМЕНТА:
ОБЪЕКТИВНОСТЬ ПЕРЕМЕН И РАЗВИТИЯ
1.1. Роль изменений в общей концепции
управления развитием организации
1.2. Круг основных категорий управления
изменениями, их взаимосвязь и социально-
экономическое содержание
1.3. Управление изменениями и развитием
бизнес-структур
1.4. Факторы организационного развития и
изменений
Вопросы для самоконтроля
Список рекомендуемой литературы

Глава 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
2.1. Предмет и метод управления
организационными изменениями
2.2. Становление теории управления
развитием как фундаментальной основы
организационных изменений
2.3. Управление изменениями организации в
системе научных концепций
Вопросы для самоконтроля
Список рекомендуемой литературы
Глава 3. МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
3.1. Программно-целевой подход к
стратегическому управлению изменениями...
3.2. Принципы управления организационными
изменениями
3.3. Оптимизация функций управления для
решения стратегических задач
3.4. Формальные и неформальные методы в
управлении изменениями
Вопросы для самоконтроля
- -
Список рекомендуемой литературы
Глава 4. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В СТРАТЕГИЧЕСКОМ
УПРАВЛЕНИИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
4.1. Закономерности развития организации и
теории жизненного цикла -
4.2. Система управления развитием
организации
4.3. Управляемые и неуправляемые процессы
организационного развития
4.4. Формирование и функционирование
механизма управления организационными
изменениями
4.5. Теория ограничений в управлении
изменениями систем
Вопросы для самоконтроля
Список рекомендуемой литературы
Глава 5. ТЕХНОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ
ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
5.1. Организационные и стратегические
изменения
5.2. Процесс управления изменениями
-
5 3. Лидерство и групповая динамика в
стратегическом управлении изменениями

5 4. Ценностная концепция проведения
стратегических изменений
5 5. Модели управления изменениями -

5 6. Сопротивление организационным изменениям и
регулирование конфликтов
5 7. Организационный дизайн и управление
изменениями
5 8. Прототипирование организации -

5.9. Технология разработки и трансформации
бизнес-модели компании
5.10. Управление сложными изменениями и
системная технология вмешательства
Вопросы для самоконтроля
-
Список рекомендуемой литературы

Глава 6. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОЙ КОМПАНИЕЙ НОВОГО ТИПА
6.1. Эффективная стратегия в обеспечении
конкурентоспособности компании
6.2. Интеграция рыночного и ресурсного
подходов в реализации стратегий
организационного развития
6.3. Стратегия диверсификации и ее
взаимосвязь с концепцией динамических
способностей
6.4. Управление непрерывностью бизнеса

6.5. Создание обучающейся организации
-
6.6. Сокращение рисков при реализации
стратегии организационных изменений
6.7. Антикризисные организационные
изменения
6.8. Управленческий консалтинг процесса
изменений
6.9. Факторы успешного стратегического
управления изменениями и управленческая
компетентность
Вопросы для самоконтроля
-
Список рекомендуемой литературы
-
Заключение
Приложение 1. Цитаты об управлении изменениями
Приложение 2. Сравнение компонентов бизнес-
моделей
Вопросы для обсуждения на семинарских занятиях
Тестовые задания
Ответы к тестовым заданиям
Задания для самостоятельной работы и
закрепления материала
Кейсы
Глоссарий
Библиографический список