КаталогКниг.РФ Менеджмент. Задачи, обязанности, практика (Друкер Питер Ф.) ; Вильямс, 2008
от 4431 р. до 5760 р.
Автор(ы): Друкер Питер Ф.;
Издатель: Вильямс
ISBN: 978-5-8459-1365-4
ID: SKU163348
Сравнить цены
Цена от 4431 р. до 5760 р. в 4 магазинах
| Магазин | Цена | Наличие |
|---|---|---|
| Лабиринт 5/5 | 5760 р. 8229 р. | |
| Яндекс.Маркет 5/5 | 4518 р. | наличие уточняйте 06.05.2024 |
| МАЙШОП 5/5 | 5376 р. 7680 р. | |
| OZON | 4431 р. | наличие уточняйте 03.01.2024 |
| AliExpress 5/5 | ||
| Читай-город 5/5 | ||
| Мегамаркет 5/5 | ||
Описание
Эта ставшая уже классической книга по менеджменту создавалась на протяжении тридцати лет. Это результат преподавания автором науки управления в университетах и в рамках специализированных программ и семинаров для менеджеров, а также итог его тесного и плодотворного сотрудничества с менеджерами-практиками: за годы своей деятельности он был консультантом целого ряда бизнес-компаний, правительственных организаций, больниц и школ. Друкер описывает в своей книге инструменты и методы эффективного менеджмента, доказавшие свою эффективность, и делает это понятным и доступным языком.
В данной книге автор попытался описать все, что мы успели узнать о менеджменте на данный момент, но ее цель намного шире. В ней представлены и те области, которые мы познать не успели, но которые являются жизненно важными для нас. Целью книги также является разработка подходов к решению задач, ответы на которые мы еще не нашли; она исследует политику, принципы и практические методики, которые помогут менеджерам решать конкретные управленческие задачи. Эта книга - попытка вооружить современного менеджера пониманием, способом мышления, знаниями и навыками, необходимыми для работы в организации сегодня и завтра.
Данная книга сфокусирована на менеджере как личности; на том, как действуют люди и чего они достигают. Но в ней постоянно делается попытка связать задания с людьми, которые их выполняют. Задания по природе своей объективны и безличны. Задания выполняют менеджеры, т. е. именно они занимаются постановкой целей и работают над их достижением. Менеджмент как работа предусматривает наличие и использование специфических навыков, инструментов и методов. О многих из них говорится в этой книге, и о некоторых довольно подробно.
В данной книге автор попытался описать все, что мы успели узнать о менеджменте на данный момент, но ее цель намного шире. В ней представлены и те области, которые мы познать не успели, но которые являются жизненно важными для нас. Целью книги также является разработка подходов к решению задач, ответы на которые мы еще не нашли; она исследует политику, принципы и практические методики, которые помогут менеджерам решать конкретные управленческие задачи. Эта книга - попытка вооружить современного менеджера пониманием, способом мышления, знаниями и навыками, необходимыми для работы в организации сегодня и завтра.
Данная книга сфокусирована на менеджере как личности; на том, как действуют люди и чего они достигают. Но в ней постоянно делается попытка связать задания с людьми, которые их выполняют. Задания по природе своей объективны и безличны. Задания выполняют менеджеры, т. е. именно они занимаются постановкой целей и работают над их достижением. Менеджмент как работа предусматривает наличие и использование специфических навыков, инструментов и методов. О многих из них говорится в этой книге, и о некоторых довольно подробно.
Смотри также Характеристики.
Яндекс.Маркет
Содержание
Предисловие: менеджмент как профессия и
призвание
Введение. От бума менеджмента к его
эффективности
Глава 1. Возникновение менеджмента
Глава 2. Бум менеджмента и его уроки
Глава 3. Новые задачи
Часть I. Задачи
Глава 4. Критерии менеджмента
Эффективность бизнеса
Глава 5. Управление бизнесом: история компании
Sears
Глава 6. Что такое бизнес
Глава 7. Бизнес-цель и бизнес-миссия
Глава 8. Значение и цель задач: история
Marks & Spencer и ее уроки
Глава 9. Стратегии, задачи, приоритеты и рабочие
задания
Глава 10. Стратегическое планирование:
предпринимательский навык
Эффективность института обслуживания
Глава 11. Многоинституциональное общество
Глава 12. Почему институты обслуживания
неэффективны
Глава 13. Исключения и уроки, извлеченные из них
Глава 14. Управление институтами обслуживания с
целью обеспечения их эффективности
Продуктивный труд и работник, ориентированный
на достижения
Глава 15. Новые реалии
Глава 16. Что мы знаем (и чего не знаем) о труде,
рабочем процессе и работнике
Глава 17. Повышаем продуктивность труда: труд и
процесс
Глава 18. Повышаем продуктивность работы:
механизмы контроля и инструменты
Глава 19. Работник и работа: теория и реальность
Глава 20. Истории успеха: Япония, корпорации Zeiss
и IBM
Глава 21. Ответственный работник
Глава 22. Трудоустройство, доходы и пособия
Глава 23. "Люди - наш главный актив"
Социальные воздействия и социальная
ответственность
Глава 24. Менеджмент и качество жизни
Глава 25. Социальное воздействие и социальные
проблемы
Глава 26. Границы социальной ответственности
Глава 27. Бизнес и государство
Глава 28. Primum Non Nocere: этика ответственности
Часть II. Менеджер: работа, рабочие задания,
навыки и организация
Глава 29. Почему менеджеры?
Труд и рабочие задания менеджера
Глава 30. Что делает менеджера менеджером
Глава 31. Менеджер и его труд
Глава 32. Структура и содержание управленческих
рабочих заданий
Глава 33. Развитие менеджмента и менеджеров
Глава 34. Целевое управление и самоконтроль
Глава 35. От менеджмента среднего уровня к
организации, основанной на знаниях
Глава 36. Дух свершений
Управленческие навыки
Глава 37. Эффективное решение
Глава 38. Управленческие коммуникации
Глава 39. Механизмы контроля, контроль и
менеджмент
Глава 40. Менеджер и управленческие науки
Управленческая организация
Глава 41. Новые потребности и новые подходы
Глава 42. Структурные элементы организации...
Глава 43. ...и их объединение
Глава 44. Логика и спецификации организационной
схемы
Глава 45. Схема, основанная на работе и задаче:
функциональная структура и команда
Глава 46. Схема, нацеленная на результат:
федеральная и смоделированная децентрализация
Глава 47. Структура, нацеленная на отношения:
системная структура
Глава 48. Организационные выводы
Часть III. Топ-менеджмент: задачи, организация,
стратегии
Глава 49. Георг Сименс и Deutsche Bank
Задачи и организация топ-менеджмента
Глава 50. Задачи топ-менеджмента
Глава 51. Структура топ-менеджмента
Глава 52. Требуется эффективный совет
директоров
Стратегии и структуры
Глава 53. О "правильном" размере
Глава 54. Менеджмент в малом, среднем и большом
бизнесе
Глава 55. О неправильном размере
Глава 56. Потребность в разнообразии
Глава 57. Единство - в разнообразии
Глава 58. Управление разнообразием
Глава 59. Многонациональная корпорация
Глава 60. Управление ростом
Глава 61. Новаторская организация
Библиография
Заключение
Предметный указатель
призвание
Введение. От бума менеджмента к его
эффективности
Глава 1. Возникновение менеджмента
Глава 2. Бум менеджмента и его уроки
Глава 3. Новые задачи
Часть I. Задачи
Глава 4. Критерии менеджмента
Эффективность бизнеса
Глава 5. Управление бизнесом: история компании
Sears
Глава 6. Что такое бизнес
Глава 7. Бизнес-цель и бизнес-миссия
Глава 8. Значение и цель задач: история
Marks & Spencer и ее уроки
Глава 9. Стратегии, задачи, приоритеты и рабочие
задания
Глава 10. Стратегическое планирование:
предпринимательский навык
Эффективность института обслуживания
Глава 11. Многоинституциональное общество
Глава 12. Почему институты обслуживания
неэффективны
Глава 13. Исключения и уроки, извлеченные из них
Глава 14. Управление институтами обслуживания с
целью обеспечения их эффективности
Продуктивный труд и работник, ориентированный
на достижения
Глава 15. Новые реалии
Глава 16. Что мы знаем (и чего не знаем) о труде,
рабочем процессе и работнике
Глава 17. Повышаем продуктивность труда: труд и
процесс
Глава 18. Повышаем продуктивность работы:
механизмы контроля и инструменты
Глава 19. Работник и работа: теория и реальность
Глава 20. Истории успеха: Япония, корпорации Zeiss
и IBM
Глава 21. Ответственный работник
Глава 22. Трудоустройство, доходы и пособия
Глава 23. "Люди - наш главный актив"
Социальные воздействия и социальная
ответственность
Глава 24. Менеджмент и качество жизни
Глава 25. Социальное воздействие и социальные
проблемы
Глава 26. Границы социальной ответственности
Глава 27. Бизнес и государство
Глава 28. Primum Non Nocere: этика ответственности
Часть II. Менеджер: работа, рабочие задания,
навыки и организация
Глава 29. Почему менеджеры?
Труд и рабочие задания менеджера
Глава 30. Что делает менеджера менеджером
Глава 31. Менеджер и его труд
Глава 32. Структура и содержание управленческих
рабочих заданий
Глава 33. Развитие менеджмента и менеджеров
Глава 34. Целевое управление и самоконтроль
Глава 35. От менеджмента среднего уровня к
организации, основанной на знаниях
Глава 36. Дух свершений
Управленческие навыки
Глава 37. Эффективное решение
Глава 38. Управленческие коммуникации
Глава 39. Механизмы контроля, контроль и
менеджмент
Глава 40. Менеджер и управленческие науки
Управленческая организация
Глава 41. Новые потребности и новые подходы
Глава 42. Структурные элементы организации...
Глава 43. ...и их объединение
Глава 44. Логика и спецификации организационной
схемы
Глава 45. Схема, основанная на работе и задаче:
функциональная структура и команда
Глава 46. Схема, нацеленная на результат:
федеральная и смоделированная децентрализация
Глава 47. Структура, нацеленная на отношения:
системная структура
Глава 48. Организационные выводы
Часть III. Топ-менеджмент: задачи, организация,
стратегии
Глава 49. Георг Сименс и Deutsche Bank
Задачи и организация топ-менеджмента
Глава 50. Задачи топ-менеджмента
Глава 51. Структура топ-менеджмента
Глава 52. Требуется эффективный совет
директоров
Стратегии и структуры
Глава 53. О "правильном" размере
Глава 54. Менеджмент в малом, среднем и большом
бизнесе
Глава 55. О неправильном размере
Глава 56. Потребность в разнообразии
Глава 57. Единство - в разнообразии
Глава 58. Управление разнообразием
Глава 59. Многонациональная корпорация
Глава 60. Управление ростом
Глава 61. Новаторская организация
Библиография
Заключение
Предметный указатель
О книге
| Автор(ы) | Друкер Питер Ф. |
| Издатель | Вильямс |
| ISBN | 978-5-8459-1365-4 |
| Год издания | 2008 |
| Кол-во страниц | 992 |
| Размеры | 70x100/16 |
| Обложка | твердый переплёт |
| Язык издания | rus |
1 ms.
Книги где автор: Друкер Питер Ф.
Менеджмент. Управление предприятием - издательство "Вильямс"
Менеджмент. Управление предприятием - издательство "Вильямс" »
8 ms.
