Рефрейминг организаций. Артистизм, выбор и лидерство (Ли Болмэн, Терренс Дил) ; Альпина Паблишер, 2011

Подобно серфингистам лидеры мчатся на волнах перемен. Если они выдвинутся слишком далеко вперед, то будут раздавлены. Если отстанут, станут ненужными. Руководителям необходимо видеть организацию одновременно как фабрику (структурный подход), семью (линза человеческих ресурсов), джунгли (политический взгляд) и храм (символический фрейм). Варианты и создавать новые возможности позволяет открывать альтернативы, когда выбор кажется жестко ограниченным, находить надежду посреди хаоса и неуверенности, генерировать новые стратегии и успешно претворять их в жизнь. Умение осуществлять рефрейминг, то есть менять точку зрения, - жизненно важно для современных лидеров.

Смотри также Характеристики.