КаталогКниг.РФ

Бизнес. Деньги. Управление. Как привести фирму к финансовому успеху (Гаврилова Ольга) ; Питер, 2023

Книга: Бизнес. Деньги. Управление. Как привести фирму к финансовому успеху (Гаврилова Ольга) ; Питер, 2023

от 700 р. до 1200 р.


Сравнить цены

Цена от 700 р. до 1200 р. в 9 магазинах

МагазинЦенаНаличие
Мегамаркет

5/5

700 р. 1554 р.
Яндекс.Маркет

5/5

700 р. 1554 р.
Питер

5/5

850 р.
Лабиринт

5/5

993 р. 1273 р.
наличие уточняйте
15.04.2024
Буквоед

5/5

980 р.
Минимальная сумма заказа 100 рублей
наличие уточняйте
03.03.2024
Book24

5/5

980 р. 1099 р.
наличие уточняйте
02.03.2024
Читай-город

5/5

980 р. 1049 р.
наличие уточняйте
02.12.2023
МАЙШОП

5/5

893 р. 1050 р.
наличие уточняйте
14.04.2024
OZON
1200 р.
наличие уточняйте
03.01.2024
AliExpress

5/5

Как купить или где мы находимся +

Описание

Стремительно меняющаяся бизнес-среда требует соответствующих подходов к управлению бизнесом. Коммерческий успех компании на рынке не всегда означает ее финансовый успех и не гарантирует собственнику постоянно растущий денежный поток. Автор обосновывает взгляд на бизнес как на генератор денежных потоков, когда главная цель бизнеса - максимизация его ценности для собственника.
Ольга Гаврилова - один из ведущих консультантов в управленческом консалтинге - предлагает свой подход к финансовому управлению бизнесом, отработанный на десятках консалтинговых проектов. Методические материалы дополнены практическими кейсами, схемами и алгоритмами, историями из практики, а также заданиями читателю, позволяющими применить на практике полученные сведения.
Издание адресовано собственникам растущих и развивающихся компаний, внедряющих регулярный менеджмент, участникам их управленческой команды, финансово-экономическим специалистам, которые планируют стать финансовыми директорами.

Смотри также Характеристики.

Яндекс.Маркет


Содержание

ПРЕДИСЛОВИЕ
РАЗДЕЛ 1. ЧТО ТАКОЕ СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО
УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
ГЛАВА 1. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ФИНАНСОВОМУ
УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕСОМ
1.1. Почему к бизнесу нужен системный
подход
1.2. Система управления и что значит
управлять
1.3. Отличие управления финансами бизнеса
от финансового управления бизнесом
1.4. Принципы руководства для построения
системы финансового управления бизнесом
ГЛАВА 2. ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
2.1. Владелец бизнеса - заказчик финансового
результата компании
2.2. Цель бизнеса с позиции современной
теории управления
2.3. Управление компанией как генератором
денежного потока
ГЛАВА 3. СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ
БИЗНЕСОМ
3.1. Как появилась идея
3.2. Назначение системы финансового
управления и ее модель
3.3. Подсистемы системы финансового
управления бизнесом
3.4. Как компании перейти из исходного в
желаемое состояние финансового управления
Ключевые идеи первого раздела
РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ
ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ
ГЛАВА 4. ЧТО ОПРЕДЕЛЯЕТ ЦЕННОСТЬ БИЗНЕСА
4.1. Концепция создания ценности
4.2. Зачем нужна бизнес-модель
4.3. Что первично - бизнес-модель или
стратегия?
4.4. Управляем реализацией стратегии с
помощью сбалансированной системы показателей
4.5. Сбалансированная система показателей
4.6. Рекомендации по организации процесса
разработки стратегических карт ..
4.7. Что же такое система стратегического
управления?
4.8. Зачем вам стратегическое управление?
ГЛАВА 5. ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ
5.1. Зачем и как измеряется ценность
компании
5.2. Стратегия развития и стратегия
эффективности
Ключевые идеи второго раздела
РАЗДЕЛ 3. СИСТЕМА ТАКТИЧЕСКОГО
ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ
ГЛАВА 6. ПРОЕКТ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ
СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ..
6.1. Назначение системы бюджетного
управления
6.2. Дорожная карта проекта разработки и
внедрения системы бюджетного управления
ГЛАВА 7. ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ SD-
СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ
7.1. Методология построения финансовой 3D-
структуры
7.2. Построение финансовой структуры
ГЛАВА 8. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ
БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
8.1. Цикл управления
8.2. Процесс бюджетного планирования
8.3. Процесс контроля, анализа и
регулирования
ГЛАВА 9. ПРОЕКТИРОВАНИЕ БЮДЖЕТНОЙ МОДЕЛИ
9.1. Классификация бюджетов
9.2. Бюджетная модель. Практический кейс
Возможный результат от внедрения системы
бюджетного управления
РАЗДЕЛ 4. СИСТЕМА ОПЕРАТИВНОГО
ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ
ГЛАВА 10. ДЛЯ ЧЕГО И КАК ВНЕДРИТЬ
КАЗНАЧЕЙСТВО
10.1. Назначение казначейства
10.2. Дорожная карта проекта внедрения
казначейства
ГЛАВА 11. КАК РАБОТАЕТ СИСТЕМА ОПЕРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ
11.1. Общий алгоритм оперативного
управления
11.2. Разрабатываем процесс оперативного
управления денежными средствами
Подведем итог
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПОЖЕЛАНИЕ ЧИТАТЕЛЮ
БЛАГОДАРНОСТИ
КОНТАКТЫ ДЛЯ СВЯЗИ С АВТОРОМ КНИГИ

О книге

Автор(ы)
СерияБизнес-психология
РазделФинансовый менеджмент
ИздательПитер
ISBN978-5-4461-2096-3
Возрастное ограничение16+
Год издания2023
Количество страниц288
Формат173x238мм
Вес0.58кг
ПереплетТвердый переплёт
Возрастные ограничения16
Кол-во страниц288
Жанруправление финансами
ИздательствоПитер
Количество книг1
Оформление обложкичастичная лакировка
АвторГаврилова Ольга Кирилловна
Тип обложкитвердая
Размеры70x100/16
Язык изданияРусский
Обложкатвердый переплёт

Отзывы (4)

  • 5/5

    Отличная книга, без воды от слова "совсем", подтверждает всё, что я внедрила на своём месте работы, будет полезна для среднего бизнеса, чтобы навести порядок, для мелкого бизнеса, чтобы понять, что учёт необходим и вырасти с рабочей системой учета

    0    0

  • 5/5

    Свою книгу автор начинает с кризиса. Действительно, с ним столкнулись сейчас абсолютно все и вынуждены работать по новым правилам. Автор сразу заграничивает, кому будет полезна эта книга : собственникам-руководителям, наемным директорам, финансовым директорам, бухгалтерам, предпринимателям и консультантам по управлению. Каждый найдет, что унести отсюда. Вся эта книга сделана для того, чтобы вы, смогли сформировать и систематизировать свой бизнес, выявить стратегию и знать, куда вы идете, потому что, где система, регулярность и понимание - там и рост. Как итог - стать непотопляемым бизнесом даже в кризисных условиях. Книга состоит из четырех разделов и после каждого из них сразу предусмотрены пустые строки для Ваших личных идей и возможностей реализации изученного материала, поэтому в принципе заранее советую запастись карандашом или ручкой. К слову, автор не заводит читателя в свои собственные рамки, напротив, его цель - это чтобы Вы сами сумели разработать индивидуальный план системы финансового управление в Вашем бизнесе. Автор будет так же разбирать собственные кейсы - проблемные моменты из своей практики для более наглядного примера, а так же, чтобы быть готовыми, потому что описанные ситуации достаточно типичны для любого бизнеса. Книга написана достаточно простым языком для такой сложно темы, но при этом вы познакомитесь с новыми терминами, а значит узнаете и новые составляющие всего этого большого процесса.

    0    0

  • 5/5

    Когда увидела среди рекомендателей имя Пригожина Аркадия Ильича, сразу книгу купила. Особенно ценными для меня были практические кейсы, записи совещаний рабочих групп, ответы автора на возражения. Убедительно звучит тема использования в бизнесе технологий бизнес-моделирования. Благодарю!

    0    0

Добавить отзыв



1 ms.

 

Ведение бизнеса - издательство "Питер"

Категория 560 р. - 840 р.

Ведение бизнеса - издательство "Питер" »

1 ms.

Ведение бизнеса

Категория 560 р. - 840 р.

ADS
закладки (0) сравнение (0)

 

preloader

9 ms