Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий (Завертайлов Владимир) ; БОМБОРА, 2022
от 1378 р. до 2205 р.
Автор(ы): Завертайлов Владимир;
Издатель: Бомбора
ISBN: 978-5-04-161927-5
ID: SKU1124940
Сравнить цены
Цена от 1378 р. до 2205 р. в 9 магазинах
Магазин | Цена | Наличие |
---|---|---|
Book24 5/5 | 2106 р. 2409 р. | |
Буквоед 5/5 | 2106 р. Минимальная сумма заказа 100 рублей | |
Мегамаркет 5/5 | 1790 р. 2106 р. | |
Яндекс.Маркет 5/5 | 2106 р. 2359 р. | |
Лабиринт 5/5 | 2045 р. 2801 р. | наличие уточняйте 25.02.2024 |
Читай-город 5/5 | 1932 р. 2199 р. | наличие уточняйте 02.12.2023 |
МАЙШОП 5/5 | 1713 р. 2855 р. | наличие уточняйте 22.02.2024 |
Подписные издания | 2205 р. | наличие уточняйте 17.04.2023 |
OZON | 1378 р. | наличие уточняйте 03.01.2024 |
AliExpress 5/5 | ||
Описание
Из книги вы узнаете:
- чем kanban отличается от scrum и при чем тут agile;
- как управлять неуправляемым — дизайнерами;
- что лучше: собственная команда или аутсорс и как быть с техподдержкой;
- откуда берутся оценки времени и как понять, что исполнитель их завышает;
- что такое декомпозиция, зачем она нужна на проекте;
- как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта.
Смотри также Характеристики.
Яндекс.Маркет
Содержание
Часть 1. Картина мира digital-проекта. тонкости
делегирования в IT
1.1.Картина мира digital-проекта
1.2.Делегирование
1.3.Уровни делегирования
1.4.SMART-делегирование
1.5.Постановка задач на рисерч
1.6.Фальшивые автобусные остановки. Тонкое
искусство контрольных точек
1.7.Ошибки делегирования
1.8.Правила письменной контрацепции. Как
ставить задачи, не убив друг друга
1.9.Семь простых истин из авиации о
делегировании и контроле
1.10.Для тренировки
Литература
Пояснения
Часть 2. Требовательность: как развивать ее у
себя и своих сотрудников
2.1.Сколько программистов нужно, чтобы
выкопать яму?
2.2.Требовательность
2.3.Механизм власти
2.4.Нормальная эксплуатация и мозгоклюйство
2.5.Когнитивные искажения у дизайнеров и
программистов
2.6.Для тренировки
Литература
Пояснения
Часть 3. Пятиминутный SCRUM
3.1.Схема Scrum. Артефакты. Роли. Процедуры
3.2.Внедряем!
3.3.Подготовка и планирование спринта
3.4.Planning Poker
3.5.Стендапы. Burn Down Chart
3.6.Стратегии тестирования
3.7.Демонстрация продукта. Завершение спринта
3.8.Ретроспективы. Бородачи тоже плачут
3.9.Канбан. Когда лучше, чем Scrum
3.10.Куда дели менеджера
3.11.Аналитика, дизайн, разработка - параллельно
3.12.Документация
3.13.Метод красной рамки
3.14.Потому что Карго-культ!
3.15.Для тренировки
Литература
Пояснения
Часть 4. Аналитика и продуктовые техники
4.1.Цель аналитики digital-проектов
4.2.Агрегация требований в заказной разработке
4.3.Продуктовые техники
4.4.Юнит-экономика без перелома головы
4.5.Техники скоринга и приоритизации бэклогов
4.6.UML. Самые нужные диаграммы
4.7.Собираем все вместе
4.8.Для тренировки
Литература
Пояснения
Часть 5. Декомпозиция, оценка, сметы, сетевые
графики, или как давать прогнозы
5.1.Как дать адекватную оценку времени, когда
неопределенность бьет по башке
5.2.Три уровня декомпозиции
5.3.Декомпозиция декомпозиции, или откуда эта
хрень на странице?
5.4.Подготовка вилочных и точных смет
5.5.Экспресс-версия диаграммы Ганта
5.6.Сетевые графики PERT
5.7.Обзор программного обеспечения для сетевых
графиков и диаграмм Г анта
5.8.Что делать, если проект нетиповой
5.9.Метод освоенного объема
5.10.Два типа людей. Итоги
5.11.Для тренировки
Литература
Пояснения
Часть 6. Дизайн. Управляемый креатив
6.1.Артефакты дизайна. Краткий справочник по
применению
6.2.О креативности
6.3.Будничная сакральность
6.4.Качество дизайна
6.5.Управляемость и креативность. Самодвижение.
Устойчивость по предсказуемости
6.6.Бегунок креативности
6.7.Этапы линейного дизайн-процесса
6.8.Где сидит дизайнер, или Модели организации
дизайн-команд
6.9.Стратегии параллельной работы
6.10.Agile + UX. Дизайн-спринты
6.11.Строим дизайн-команду
6.12.Data Driven Design: Как использовать данные в
дизайне и можно ли переложить ответственность
за красоту в макетах на цифры
6.13.Лайфхаки, вопросы и ответы
6.14.Для тренировки
Литература
Пояснения
Часть 7. Строим и развиваем команду
7.1.Анатомия командообразования
7.2.Три способа постановки целей
7.3.Добавить ясностей, по Сунь-цзы
7.4.А было бы нефигово!
7.5.Ритуалы, предметы, удаленка
7.6.KPI, или пособие по командному самоубийству
7.7.Object Key Result (OKR) для синхронизации
целей всех уровней
7.8.Agile и целеполагание. Фокусируем команды на
цели
7.9.Карты компетенций. Аттестации и чеки. Ясный
карьерный трек сотрудника
7.10.360
7.11.Один на один
7.12.Разбор полетов
7.13.Обратная связь
7.14.Стратегические сессии
7.15.Профилактика эмоциональных выгораний
7.16.Геймификация. Тюнинг. Корпоративная
культура
7.17.Домашнее задание
Литература
Пояснения
Часть 8. Время и энергия руководителя. Этюды
Этюд #1. Микропереключения контекстов
Этюд #2. Пушинки
Этюд #3. Период полураспада информации
Этюд #4. Г рыжа
Этюд #5. Причины или Следствия?
Этюд #6. Лучший менеджер свободного острова
Этюд #7. Про ПМ, У Которого Много Проектов
Этюд #8. Уведомления, чаты, почты
Этюд #9. Перфекционизм, сроки, планы
Этюд #10.Тендерное
Этюд #11. Супер-базовый навык
Этюд #12. Сковородка
Этюд #13 Золотые слова руководителя
Этюд #14 Динамично развивающееся digital-
агентство
Этюд #15 Не продолбать момент!
Этюд #16 Социалочки
Этюд #17 Хаос-Порядок-Хаос. Синусоида
Этюд #18 Скорость притирки. Переводи
непереводи
Этюд #19 Типовые задачи
Этюд #20 Невозможные задачи
Этюд #21 Заваленные сигналы или делегирование
задач самим себе
Заключение. RIGOR
Литература
Часть 9. Стратегии заказной и продуктовой
разработки
9.1.Заказная или продуктовая команды?
9.2.Digital как услуга
9.3.Организация работы технической поддержки в
заказной разработке
9.4.Тактика организации in-house-команды
Литература
Пояснения
Часть 10. Интеграция. Риски и немного реальности
10.1.Почему не хватает штатных интеграций?
10.2.Человеческий фактор
10.3.Рабочая группа
10.4.Организуйте итерации обсуждений
10.5.Формат данных
10.6.Интеграционный протокол
Пояснения
Часть 11. Работа с факапами
11.1.Ретроспективы
11.2.Восемь сортов муды в digital-компании
11.3.Хвостовые риски в digital-проектах
11.4.Алгоритм разбора проблем
11.5.Риск-менеджмент. Лженаука?
11.6.Заключение
11.7.Домашнее задание
Литература
Пояснения
Часть 12. Основы технической грамотности
12.1.Язык отрасли
12.2.Как работает интернет
12.3.Языки программирования и фреймворки
12.4.Хостинг. Серверное хозяйство
12.5.Скорость загрузки
12.6.Системы контроля версий
12.7.Адаптивные и мобильные сайты
12.8.Мобильная разработка
12.9.Интеграция со всякой всячиной
12.10.Заключение
12.11.Домашние задания
Пояснения
Заключение
Благодарности
Об авторе
Приложение. Карта компетенций руководителя
digital-проектов
Видео обзоры (3)
О книге
Серия | Top expert. Практичные книги для работы над собой |
Издатель | БОМБОРА |
Год издания | 2022 |
Страниц | 752 |
Переплёт | твердый |
ISBN | 978-5-04-161927-5 |
Размеры | 16,80 см × 24,30 см × 3,80 см |
Формат | 70x100/16 |
Автор(ы) | Завертайлов Владимир |
Тематика | Управление проектами |
Тираж | 2000 |
Переплет | Твердый переплёт |
Возрастные ограничения | 16 |
Кол-во страниц | 752 |
Возрастное ограничение | 16+ |
Тип обложки | твердая |
Автор | Владимир Завертайлов |
Жанр | бизнес-процессы; карьера; лидерство |
Издательство | Эксмо |
Вес | 1.11 |
Количество страниц | 752 |
Язык издания | Русский |
Обложка | твердый переплёт |
Отзывы (7)
-
Алина
- 25 июля 20235/5
Очень ценная книга с большой практической пользой. У меня огромный опыт в управлении, но в офлайн-сфере, и даже я нашла много интересного и полезного в этой настольной книге. Эта книга заменит вам любой курс по проджект-менеджменту, так как тут много полезной и практической информации без воды. Однозначно рекомендую к покупке.
0 0
-
Тулупова Маша
- 22 июля 20235/5
Книга очень полезная, много отсылок. Применяю в работе управляющей не в диджитал сферы, много полезного.
0 0
-
Новикова Олеся
- 8 июля 20232/5
Я реально старалась. Но это невозможно читать.
На кого ориентирована эта книга? На новичков, которые
только входят в профессию? Тогда зачем все эти тупые
жаргонизмы, упрощённый язык, как будто "на лавке за
семками за две минуты расскажу тебе, дружок, кто такой РП и
что он делает"?!
Автор знает, как управлять проектами, это видно. По сути,
техника, описана правильно. Я сама примерно на 90 процентов
так же работаю. Но работать (знать поофессию)-не равно
обучать профессии. Это вам любой преподаватель вуза
скажет.
Хотите обучать - относитесь к читателю с уважением. A
прежде всего - относитесь с уважением к делу, которому
пытаетесь научить. К терминологии, к процессам. Покажите
читателю любовь к своей профессии. Поверьте, читатель сам
дойдёт и до жаргонизмов и до англицизмов и до упрощения в
своей работе. Вы должны были показать основные принципы
управления проектами, научить правильный терминологии,
дать основу профессии.
А то как, написана эта книга, каким языком даны примеры
работы над проектом в команде- никуда не годится. Так
можно общаться в столовке, обсуждая текущий спринт. Но
никак не в рамках книги, которая претендует на базовую
книгу по управлению проектами в ИТ.0 0
Добавить отзыв
Книги с похожим названием
Менеджмент в IT - издательство "Бомбора"
Категория 1102 р. - 1653 р.
Управление проектами - издательство "Бомбора" »
Менеджмент в IT
Категория 1102 р. - 1653 р.