КаталогКниг.РФ Мотивация эффективной управленческой деятельности. Монография (Николаев Александр Александрович) ; Прометей, 2020
от 360 р. до 1327 р.
Автор(ы): Николаев Александр Александрович;
Издатель: Прометей
ISBN: 978-5-00172-030-0
ID: SKU109988
Сравнить цены
Цена от 360 р. до 1327 р. в 4 магазинах
| Магазин | Цена | Наличие |
|---|---|---|
| ЛитРес 5/5 | 360 р. 450 р. электронная книга | скачать фрагмент | |
| Лабиринт 5/5 | 605 р. 1210 р. | наличие уточняйте 21.04.2024 |
| Яндекс.Маркет 5/5 | 1327 р. | наличие уточняйте 18.04.2024 |
| МАЙШОП 5/5 | 504 р. 720 р. | наличие уточняйте 19.04.2024 |
| AliExpress 5/5 | ||
| Читай-город 5/5 | ||
| Мегамаркет 5/5 | ||
Описание
В монографии рассматриваются основы мотивации трудовой деятельности, её методы и разновидности, достоинства и недостатки материальной и нематериальной мотивации. В работе представлены основные направления совершенствования и повышения эффективности мотивации труда персонала. Автор попытался ответить на ряд актуальных управленческих вопросов: как замотивировать и не потерять ценный кадр, в чем разница между мотивацией и манипуляцией, как заставить мотивацию работать на руководителя, каковы причины возникновения демотивации и способы её преодоления, что такое синдром эмоционального выгорания и каковы методы его предупреждения, как повысить авторитет. В работе рассматриваются основные принципы эффективной материальной мотивации и объясняется, почему деньги не являются главным способом мотивации персонала. Книга рассчитана на всех, кто интересуется вопросами: как повысить творческую, социальную и трудовая активность сотрудника, как успешно проводить кадровую политику и добиться эффективного управления. Монография может быть полезна руководителям подразделений, а также преподавателям и студентам, занимающимся изучением управленческих дисциплин.
Смотри также Характеристики.
Яндекс.Маркет
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические основы мотивации
деятельности персонала
1.1. Мотивация трудовой деятельности: задачи и
инструменты
1.2. Классические теории мотивации
1.3. Современные подходы к организации
персонала
1.4. Методы мотивации труда
1.5. Направления совершенствования и
повышения эффективности мотивации труда
персонала в организации
ГЛАВА 2. Материальная и нематериальная
мотивация
2.1. Виды мотивации
2.2. Минусы и плюсы материальной мотивации
2.3. Определение ценности мотивации для
сотрудника
2.4. Как замотивировать и не потерять
ценного кадра?
ГЛАВА 3. Место мотивации в системе управления
организации
3.1. Практические основания для постановки
цели перед сотрудником
3.2. Сближение целей организации и
персонала. Зачем это нужно?
3.3. Мотивация и манипуляция. В чем разница?
3.4. Как заставить мотивацию работать на
вас?
3.5. Роль культуры и кодекса корпоративной
этики в мотивации сотрудников
ГЛАВА 4. Роль руководителя в системе мотивации
трудового коллектива
4.1. Сферы влияния руководителя в процессе
управления
4.2. Как авторитет руководителя влияет на
мотивацию и как повысить авторитет?
4.3. Руководитель, как ключ к системе
нематериальной мотивации персонала
4.4. Правильная подача системы мотивации
персоналу
4.5. Оценка и подбор исполнителей для
решения задач. Принцип "знай своего сотрудника"
ГЛАВА 5. Демотивация и как с этим жить
5.1. Связь демотивации с производственным
процессом
5.2. Причины возникновения демотивации
5.3. Способы преодоления и профилактика
демотивации
5.4. Синдром эмоционального выгорания и его
влияние на мотивацию. Методы диагностики,
корректировки и предупреждения
5.5. Метод "кнута" и "пряника" в российской и
европейской моделях управления организацией
5.6. Демотивация, как фактор оттока кадров.
Меры предотвращения потери специалиста
ГЛАВА 6. Эффективное материальное
стимулирование в современном российском бизнесе
6.1. Денежное и неденежное стимулирование
персонала
6.2. Семь принципов эффективной
материальной мотивации
6.3. Почему деньги не главный способ
мотивации персонала?
6.4. Система оплаты труда. Премии,
индексации и компенсации. Преимущества и
недостатки премирования за работу
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические основы мотивации
деятельности персонала
1.1. Мотивация трудовой деятельности: задачи и
инструменты
1.2. Классические теории мотивации
1.3. Современные подходы к организации
персонала
1.4. Методы мотивации труда
1.5. Направления совершенствования и
повышения эффективности мотивации труда
персонала в организации
ГЛАВА 2. Материальная и нематериальная
мотивация
2.1. Виды мотивации
2.2. Минусы и плюсы материальной мотивации
2.3. Определение ценности мотивации для
сотрудника
2.4. Как замотивировать и не потерять
ценного кадра?
ГЛАВА 3. Место мотивации в системе управления
организации
3.1. Практические основания для постановки
цели перед сотрудником
3.2. Сближение целей организации и
персонала. Зачем это нужно?
3.3. Мотивация и манипуляция. В чем разница?
3.4. Как заставить мотивацию работать на
вас?
3.5. Роль культуры и кодекса корпоративной
этики в мотивации сотрудников
ГЛАВА 4. Роль руководителя в системе мотивации
трудового коллектива
4.1. Сферы влияния руководителя в процессе
управления
4.2. Как авторитет руководителя влияет на
мотивацию и как повысить авторитет?
4.3. Руководитель, как ключ к системе
нематериальной мотивации персонала
4.4. Правильная подача системы мотивации
персоналу
4.5. Оценка и подбор исполнителей для
решения задач. Принцип "знай своего сотрудника"
ГЛАВА 5. Демотивация и как с этим жить
5.1. Связь демотивации с производственным
процессом
5.2. Причины возникновения демотивации
5.3. Способы преодоления и профилактика
демотивации
5.4. Синдром эмоционального выгорания и его
влияние на мотивацию. Методы диагностики,
корректировки и предупреждения
5.5. Метод "кнута" и "пряника" в российской и
европейской моделях управления организацией
5.6. Демотивация, как фактор оттока кадров.
Меры предотвращения потери специалиста
ГЛАВА 6. Эффективное материальное
стимулирование в современном российском бизнесе
6.1. Денежное и неденежное стимулирование
персонала
6.2. Семь принципов эффективной
материальной мотивации
6.3. Почему деньги не главный способ
мотивации персонала?
6.4. Система оплаты труда. Премии,
индексации и компенсации. Преимущества и
недостатки премирования за работу
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
О книге
| Автор(ы) | Николаев Александр Александрович |
| Издатель | Прометей |
| Год издания | 2020 |
| Форматы электронной версии | |
| ISBN | 978-5-00172-030-0 |
| Размеры | 60x84/16 |
| Обложка | твердый переплёт |
| Язык издания | rus |
| Кол-во страниц | 228 |
1 ms.
Книги где автор: Николаев Александр Александрович
Управление персоналом - издательство "Прометей"
Категория 288 р. - 432 р.
Управление персоналом - издательство "Прометей" »
1 ms.
Управление персоналом
Категория 288 р. - 432 р.
-
-
- update
